How to involve company's subsidiaries, leveraging on communication. A company case based on the A3 framework
Visualitza/Obre
memoria-tfm-polimi-pablo-villarroya.pdf (3,116Mb) (Accés restringit)
annex-tfm-polimi-pablo-villarroya.pdf (4,208Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/189158
Realitzat a/ambPolitecnico di Milano
Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2020-05-19
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
The A3 methodology is used to explain the reality of an Italian company – which we will call the group. Inorganic growth and non-integration have brought the firm to a point where it must be reconsidered how to continue progressing. In this project, an analysis of the reasons for this complexity is carried out, as well as a set of countermeasures is proposed. After an exercise prioritizing them, it is agreed that strengthening the group's communication by making the most of the Workplace tool is the most appropriate proposal, and therefore it has been developed. Likewise, the tool’s capacity for engagement is evaluated, and an implementation map is developed.
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN ENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 2014)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
memoria-tfm-polimi-pablo-villarroya.pdf | 3,116Mb | Accés restringit | ||
annex-tfm-polimi-pablo-villarroya.pdf | 4,208Mb | Accés restringit |