Implementación del mantenimiento TPM, Técnicas Lean y 4.0 en una fábrica de automoción
Visualitza/Obre
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/368427
Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2022-06-03
Condicions d'accésAccés obert
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Este trabajo analiza la problemática de adaptar una hipotética fábrica de piezas para automóviles tradicional a la industria 4.0, concretamente en el apartado del mantenimiento industrial. También realiza un estudio económico de la implantación de las nuevas tecnologías que van asociadas al 4.0 así como las tecnologías de mejora del mantenimiento que ofrece el Lean Manufacturing. En primer lugar, se establecen los tipos de mantenimientos existentes, los motivos por los cuales éstos se aplican y cómo se están implantando en la industria de la automoción. Por otra parte, se definen los elementos que forman parte de la gestión industrial del mantenimiento, cómo se ha aplicado en años pasados y cómo se aplica actualmente, haciendo hincapié en los sistemas de gestión por ordenador. A continuación, se estudia cómo ha afectado la industria 4.0 a la gestión del mantenimiento industrial y cómo se ha adaptado la industria a esta nueva situación, así como a las nuevas técnicas de mantenimiento que han ido surgiendo pero que no se están aplicando de forma total en la actualidad. Se detalla la planificación y el análisis económico de lo que supondría adaptar la fábrica de piezas para automóviles propuesta a estas técnicas de mantenimiento que se exponen, observando la viabilidad de la inversión y su coste. Se propone una planificación temporal y previsión de costes para dar una idea de cómo sería la aplicación de las metodologías que se exponen, además de la explicación de algunos ejemplos que se pueden aplicar en la fábrica. Se concluye que la aplicación de las diferentes metodologías y técnicas ayudan a la reducción de los tiempos improductivos y al aumento de la productividad, haciendo posible que una empresa, sin aumentar el número de trabajadores ni líneas de trabajo, pueda conseguir un aumento considerable en la producción.
MatèriesLean manufacturing, Production management, Producció ajustada, Producció--Direcció i administració
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN ENGINYERIA D'AUTOMOCIÓ (Pla 2012)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
memoria-tfm-alberto-moreno-mu-oz-mayo-2022.pdf | 2,418Mb | Visualitza/Obre |