Plan de negocio para empresa de administración de condominios en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana
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Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2020-07-24
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
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Abstract
El presente trabajo se realiza con la intención de proponer un modelo de negocio que se basa en la administración de condominios en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana. La visión para ir por esta oportunidad de negocio surge del crecimiento vertical que, sin lugar a dudas, está viviendo la ciudad de Santo Domingo en los últimos años. De este crecimiento nace una necesidad de que a los habitantes de esos edificios se les garantice bienestar, tanto en la infraestructura donde residen como en la parte administrativa. El sector de la construcción en República Dominicana ha experimentado un incremento fluctuante desde el 2013 con tendencia al crecimiento, pasando de valores de tasa de crecimiento de 5%en el año 2017 a 10.4%en el año 2019. Así mismo, en el año 2019 el aporte del sector al PIB fue de un 12% a nivel nacional. Por otro lado, el Distrito Nacional constituye un mercado potencial importante ya que según el Diagnostico Territorial del 2017 en la circunscripción 1 donde se enfocará el negocio hay 310,460 habitantes donde el 37% conforman los grupos socioeconómicos que serán público objetivo del negocio. Por último, dentro de los 5,668 apartamentos construidos a nivel nacional en el 2019, en el Distrito Nacional hay 2,647 apartamentos. El servicio que se va a brindar es el de la administración de condominios e inmuebles proporcionando a sus clientes bienestar, seguridad, calidad y tranquilidad a través de soluciones eficientes y personalizadas, respaldado por las tecnologías de la información. El estudio de mercado y el análisis del entorno permitieron establecer la confianza, la calidad, la agilidad y la disponibilidad en la solución deproblemas como variables criticas de éxito. Se propone una implementación del negocio basada en la diferenciación por servicio, la utilización de un software y una campaña de marketing intensapara el posicionamiento de la empresa. En la evaluación económica del negocio a 5 años se analizan las variables de los preciospor cantidad de apartamentos, el plan de recursos humanos según las necesidades y sus remuneraciones y la proyección de ventas. La evaluación arroja un VAN positivo de 4millones de pesosdominicanos que equivalen a 60 mileuros y unTIR de 91%, observando que el proyecto es rentable.
MatèriesReal property, Industrial management, Béns immobles -- Administració -- República Dominicana -- Santo Domingo, Empreses -- Direcció i administració
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN GESTIÓ DE L'EDIFICACIÓ (Pla 2015)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
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Memòria_CespedesAlana Sharlotte.pdf | 8,422Mb | Accés restringit |