Proceso de mejora de las previsiones en una empresa industrial
Visualitza/Obre
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2099.1/17898
Tutor / directorMas Machuca, Marta
Realitzat a/ambHenkel Ibérica
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2012-06
Condicions d'accésAccés obert
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
El proyecto que se va a desarrollar pretende analizar el sistema de planificación de la
demanda para una gama de productos industriales de la compañía Henkel, con el objetivo
de detectar las causas que impiden alcanzar los objetivos de nivel de servicio e inventario
deseados.
El estudio se centrará básicamente en mejorar las previsiones de ventas, ya que son
la clave para que la cadena de suministro funcione de forma óptima. No obstante, se
aprovechará para hacer una revisión de todos los procesos relacionados con la planificación
de la producción, con el fin de estandarizarlos y de crear y controlar indicadores que ayuden
a alcanzar el objetivo básico de cualquier departamento de cadena de suministro, esto es, un
excelente servicio al cliente con el mínimo inventario.
El proyecto se dividirá en cuatro bloques principales:
El primero se centra en descubrir la historia y caracterización de la empresa Henkel y
de los sectores a los que pertenece. Además se describen la gama de productos industriales
en los que se centra el proyecto, los principales clientes, competidores, las fábricas y los
almacenes en Europa.
En el segundo bloque se detalla la situación inicial. Principalmente se describen el
proceso de obtención de previsiones de ventas, los departamentos de la empresa implicados
y se hace una introducción a la herramienta de planificación de la producción. También se
realiza un análisis de las deficiencias del funcionamiento originario y se definen de objetivos
del proyecto.
En tercer lugar se presenta el proyecto de mejora y se procede al desarrollo del
mismo, describiendo los nuevos procesos introducidos, tanto para la planificación de la
demanda como para la planificación de la producción.
Por último, se estudiará la viabilidad económica del proyecto y se hará un breve
análisis de su impacto medioambiental.
MatèriesBusiness logistics -- Planning, Production planning, Sales management, Logística (Indústria) -- Planificació, Producció -- Planificació, Gestió de vendes
TitulacióENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
PFC Perreau de Pinninck Arquer, Maria del Mar.pdf | Memoria | 970,4Kb | Visualitza/Obre |