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dc.contributor.authorJuarez-Tarraga, Amable
dc.contributor.authorMarin-Garcia, Juan A.
dc.contributor.authorSantandreu-Mascarell, Cristina
dc.date.accessioned2016-12-22T15:34:59Z
dc.date.available2016-12-22T15:34:59Z
dc.date.issued2016-11
dc.identifier.citationJuarez-Tarraga, Amable; Marin-Garcia, Juan A.; Santandreu-Mascarell, Cristina. High involvement work programs (HIWP) measurement model validation and its capacity to predict perceived performance. "Intangible Capital", Novembre 2016, vol. 12, núm. 5, p. 1308-1400.
dc.identifier.issn1697-9818
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2117/98768
dc.description.abstractPurpose: One of the objectives of the work is the validation of a measurement model of the HIWP (High Involvement Work programs) based on Lawler (1986) questionnaire. Our proposal presents a second order composite construct for HIWP, in which the four first-order constructs that characterize the model (Communication, Training, Compensation and Participation) are composite constructs. After addressing the validation of the measurement model, it is also checked the structure model to assess the predictive ability of HIWP on perceived performance in three different samples from different countries. Design/methodology: To validate the model based on composites, partial least squares (PLSSEM) was used. Data were obtained by researchers who developed the official versions of the questionnaire in English and Castilian. Findings: Overall, this study contributes to the debate on the relationship HIWP-results, pointing to a possible predictive capacity of Lawler’s HIWP model on perceived performance. Our study confirms significant (although low) relationship between the use of HIWP and performance. But nevertheless, part of measurement model has not been fully validated and should be confirmed in future research. Research limitations/implications: First, our data come from studies of more than 15 years ago, but to test measurement models, the date of the data is not a significant limitation because we analyzed the relationship between the constructs and were not interested in describing the state of evolution of these practices, but how to measure this relationship. Moreover, we only have data from large companies in both countries so we can not generalize the findings to other contexts. Originality/value: The findings are important for practitioners and researchers because quantifies the relationship between the use of HIWP and performance in two countries with important cultural differences, and also identifies practices that contribute most to this positive relationship.
dc.description.abstractObjeto: Uno de los objetivos del trabajo es la validación de un modelo de medida de los HIWP basado en el cuestionario original de Lawler (1986). Nuestra propuesta plantea un constructo formativo de segundo orden para los HIWP (High Involvement Workprograms), en el que los cuatro constructos de primer orden que caracterizan el modelo, Comunicación, Formación, Remuneración y Participación son constructos formativos. Tras abordar la validación del modelo de medida, se comprueba también el modelo de estructura para evaluar la capacidad predictiva de los HIWP sobre el rendimiento empresarial en tres muestras distintas de diferentes países. Diseño/metodología/enfoque: Para la validación del modelo de medida se utiliza una herramienta de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) y los datos obtenidos por los investigadores que desarrollaron las versiones oficiales del cuestionario en inglés y castellano. Aportaciones y resultados : En general, este trabajo contribuye al debate que gira en torno a la relación HIWP-resultados, apuntando a una posible capacidad predictiva del modelo de Lawler para medir el efecto del uso de los HIWP sobre los resultados de las empresas, partiendo de un modelo de medida que presenta relaciones formativas. Nuestro estudio confirma la relación significativa, aunque baja, entre el uso de los HIWP y los resultados en la empresa, que en nuestro modelo se miden a través de resultados percibidos. Aunque la existencia de esta relación, que parte de un modelo de medida que a nivel metodológico no se ha validado completamente, debe confirmarse en investigaciones futuras. Limitaciones: Estas contribuciones deben considerarse teniendo en cuenta las limitaciones de la investigación. En primer lugar, nuestros datos provienen de estudios de hace más de 15 años, aunque para probar los modelos de medida la vigencia de los datos no es una limitación importante puesto que analizamos la relación entre los constructos y no nos interesa describir el estado de evolución de estas prácticas, sino cómo poder medir esta relación definida.Por otra parte, sólo disponemos de datos de empresas grandes de dos países por lo que no podemos generalizar las conclusiones a otros contextos. Originalidad / Valor añadido: De ser así, y confirmarse definitivamente esta relación, el hallazgo es importante para el entorno profesional, ya que cuantifica la relación entre el uso de los HIWP y la performance en dos países con importantes diferencias culturales, y además identifica las prácticas que contribuyen en mayor medida a esta relación positiva.
dc.format.extent93 p.
dc.language.isospa
dc.language.isoeng
dc.publisherOmniaScience
dc.rightsAttribution-NonCommercial 3.0 Spain
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció::Recursos humans
dc.subject.lcshPersonnel management
dc.subject.otherHRM
dc.subject.otherHuman Resources
dc.subject.otherComposite model mode B
dc.subject.otherPLS-SEM
dc.subject.otherHigh Involvement Work programs
dc.subject.otherHIWP
dc.subject.otherRRHH
dc.subject.otherRecursos humanos
dc.subject.otherModelo formativo
dc.subject.otherPrácticas de alto rendimiento
dc.titleHigh involvement work programs (HIWP) measurement model validation and its capacity to predict perceived performance
dc.title.alternativeComprobación de un modelo de medida de High Involvement Work Programs (HIWP) y de su capacidad predictiva de los resultados percibidos por el mando
dc.typeArticle
dc.subject.lemacPersonal -- Administració
dc.identifier.doi10.3926/ic.837
dc.identifier.dlB-33375-2004
dc.description.peerreviewedPeer Reviewed
dc.rights.accessOpen Access
local.citation.publicationNameIntangible Capital
local.citation.volume12
local.citation.number5
local.citation.startingPage1308
local.citation.endingPage1400


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