Posicionament estratègic d’una start-up en procés d’expansió

Abstract

Aquest projecte s’ha realitzat a BuildAir, una empresa start-up de la UPC que es dedica a la fabricació d’estructures inflables amb teixit. Principalment, hangars per al seu ús en el sector de l’aeronàutica. L’objectiu del projecte consisteix en poder confeccionar una matriu amb els diferents productes ofertats que permeti conèixer de forma senzilla les combinacions d’hangars que es poden arribar a fer en paral·lel a les instal·lacions actuals. Per tal d’assolir aquest objectiu, inicialment s’ha analitzat la cadena de valor de la companyia, per tal de detectar el procés de la cadena que era més susceptible de ser millorat. Un cop detectat, s’han analitzat els processos que s’hi estaven donant en el moment de començar el projecte, i, tot seguit, s’han identificat els punts de millora i aplicat les tècniques de Lean Manufacturing per tal de reduir ineficiències intrínsiques del procés. Mesurats els nous temps de fabricació amb les millores aplicades, s’ha generat la matriu amb les combinacions de productes ofertats que la companyia és capaç de produir en paral·lel per tal de ser entregats a client en els terminis de temps establerts.