Implantació d’un model de gestió en un centre productiu

Abstract

Aquest projecte sorgeix de la necessitat de canviar el model de gestió d’una petita empresa a partir de l’adquisició de la mateixa per part d’un grup empresarial, de tal manera que es transfereixi la filosofia i les polítiques del grup de la manera més natural possible. Si bé la motivació de l’adquisició és de posicionament en el mercat (no econòmica a curt termini), es pretén evitar pèrdues i obtenir-ne un retorn a mig termini. Per tant, abans de dur a terme aquesta implantació, serà necessari fer una avaluació en profunditat de la situació actual de l’empresa per tal d’augmentar l’eficiència de tots els processos i així augmentar la rendibilitat de la inversió realitzada. Aquesta avaluació es farà a partir de l’elaboració d’un diagrama de processos i emprant criteris Lean per tal d’assolir els objectius establerts. El treball fet en aquesta línia serà imprescindible per establir les bases del que serà el nou model de gestió. El nou model de gestió passa per la creació d’un pla estratègic, el seguiment del pla mitjançant un quadre de comandament integral (CMI), la definició d’indicadors operatius clau (Kpi) i la concreció de les accions a dur a terme per aconseguir els objectius establerts en el pla mitjançant un pla d’acció. Finalment, la implantació acabarà amb un cronograma d’implementació i una metodologia de control de desenvolupament.