Objeto: El contexto socio-económico actual caracterizado por la política presupuestaria
restrictiva en los países de la Unión Europea ha comportado una reducción de la
financiación pública en la universidad pública española elevando el déficit en muchas
universidades. En consecuencia, a la vez que éstas están completando la
implementación de un modelo de contabilidad analítica (Modelo Canoa) para determinar
sus necesidades financieras reales, están incrementando las tasas académicas con los
límites establecidos en el Decreto-Ley 14/2012 de 20 de abril prácticamente como único
recurso. Este hecho puede acabar afectando a la demanda. Urge buscar, pues, nuevas
fuentes de financiación privadas además de implementar técnicas que permitan
controlar y reducir los costes, justificadas por las situaciones financieras extremas de
algunas universidades.
Diseño/metodología/enfoque: Se describen estas nuevas fuentes de financiación
privadas así como también las técnicas concretas de control y gestión de costes que son
utilizadas en universidades públicas de fuera de España. También se ha realizado una
encuesta a los gerentes de las universidades públicas españolas planteando la
diversificación de fuentes de financiación y la factibilidad de la adopción de técnicas
concretas de control y gestión de costes para contribuir a la consecución de la
suficiencia financiera. Aportaciones y resultados: Sobretodo en las universidades de EEUU, la
financiación está más diversificada y no se depende tanto del incremento de tasas
públicas. Se utilizan también técnicas de control y gestión de costes concretas que
son aplicables al caso español según la opinión de los gerentes.
Limitaciones: Un 82% de los gerentes han cumplimentado la encuesta planteada.
Originalidad / Valor añadido: Identificación de fuentes de financiación privadas y
técnicas de control y gestión de costes concretas aplicables a las universidades
públicas españolas.
Purpose: The current socio-economic context characterized by restrictive budgetary
policies in the countries of the European Union has led to a reduction in public
funding in the Spanish public university raising the deficit in many universities. That
is why, while they are completing the implementation of a cost accounting model
(Modelo Canoa) to quantify their real financial needs, are also increasing academic
rates with the limits established in the Decree-Law 14/2012 of 20 April as practically
the only resource. This fact may ultimately affect demand. It is urgent to find
therefore new sources of private funding as well as implementing techniques to
control and reduce costs justified by the extreme financial situations of some
universities.
Design/methodology: These new sources of private funding as well as the
specific techniques of control and cost management that are used in public
universities outside of Spain are described. It has also made a poll to the
managers of the Spanish public universities considering the diversification of
funding sources and the feasibility of adopting specific techniques of control and
cost management to help the achievement of financial sufficiency Findings: Especially in the US universities, financing is more diversified and not
depend so much of the increase in public rates. Specific techniques of control and
cost management are also used and they are applicable to the Spanish case
according to the opinion of the managers.
Research limitations/implications: 82% of managers have completed the
proposed poll.
Originality/value: Identifying sources of private funding and specific techniques of
control and cost management applicable to the Spanish public universities.
