Pese a que la investigación en Gestión de Talento ha avanzado mucho en los últimos años (Gallardo-Gallardo et al., 2015), poco se conoce sobre cómo se gestiona este talento en pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y en países de habla no inglesa. Así, este trabajo contribuye al avance de este campo al analizar cómo entienden el talento y cómo lo gestionan las PYMEs dedicadas al sector de la construcción en España. Se ha realizado una investigación cualitativa basada en una serie de entrevistas semiestructuradas de carácter exploratorio a directivos del sector de la construcción. Los resultados muestran como si bien en estas empresas se concibe el talento como persona, su aproximación es distinta: a veces inclusiva otras exclusiva. Asimismo, se han analizado las prácticas que realiza cada empresa y se han comparado con el ideal de la Gestión del Talento llegando a la conclusión de que las PYMEs españolas del sector de la construcción no poseen una mentalidad de talento, no poseen una estrategia de talento ni realizan una gestión de talento de forma explícita. No obstante, todo parece indicar que cada día que pasa son más conscientes de la importancia que tienen ciertas personas con talento dentro de sus empresas. Además, en este trabajo se han desarrollado unas implicaciones para la práctica que pretenden ser una guía de cómo gestionar el talento en una organización dependiendo de la visión de talento que se tenga.
