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Aplicación de la mejora continua en un sistema productivo por medio del Visual Lean (visual management + lean manufacturing)
dc.contributor | Aliau Pons, Juan José |
dc.contributor.author | Fernández Heredia, Marcos |
dc.contributor.other | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Expressió Gràfica a l'Enginyeria |
dc.date.accessioned | 2016-01-12T13:57:23Z |
dc.date.issued | 2007-06 |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2117/81282 |
dc.description.abstract | El trabajo que se presenta a continuación, representa el término de un año y medio de trabajo adaptando las últimas metodologías de gestión de procesos de fabricación, al área de logística de una empresa de Venta a Distancia. Este proyecto es parte de un programa extenso de reorganización y reestructuración que se esta implantando en estos momentos en la empresa. El concepto de “VISUAL LEAN” es la unión de una estrategia de desarrollo empresarial orientada a la eliminación de todo lo que no añade valor al producto como es el Lean Manufacturing y un sistema de implantación muy visual como es el Visual Management. El objetivo del proyecto es obtener las filosofías de gestión de la productividad (Lean Manufacturing y Visual Management) que actualmente están proporcionando drásticas reducciones de costes, tiempos, errores y despilfarros en entornos productivos e implantarlas en un entorno logístico manteniendo un buen clima social interno, así como una alta rentabilidad y amortización rápida de los costes de mejora. El proyecto consta de dos pilares de actuación básicos: Estabilización del sistema productivo actual. Utilizamos las herramientas Lean de control que más se adecuan a la realidad del sistema logístico que pretendemos mejorar. 5S. Hojas de Operación Standard (HOS). Formación. Tiempos Standard. Ratios de control y previsión de MOD. Estudio de optimización del sistema actual. Respaldándonos en los datos obtenidos durante la estabilización del proceso y las siguientes herramientas de análisis. - Kaizen. - Value Stream Mapping (VSM) Una vez aplicadas todas las herramientas anteriores, estamos en disposición de obtener el perfil del sistema óptimo para el área, a fin de lograr los objetivos económicos, sociales y productivos |
dc.language.iso | spa |
dc.publisher | Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació |
dc.subject.lcsh | Industrial productivity |
dc.subject.lcsh | Corporations-- Growth |
dc.subject.other | Lean manufacturing |
dc.subject.other | Visual management |
dc.subject.other | 5S |
dc.subject.other | Kaizen |
dc.subject.other | H.O.S |
dc.subject.other | Value stream mapping |
dc.subject.other | M.O.D |
dc.subject.other | Logística inversa |
dc.subject.other | Entorno S400 |
dc.subject.other | Línea automatizada paletizada |
dc.title | Aplicación de la mejora continua en un sistema productivo por medio del Visual Lean (visual management + lean manufacturing) |
dc.type | Master thesis (pre-Bologna period) |
dc.subject.lemac | Productivitat industrial |
dc.subject.lemac | Empreses--Creixement |
dc.rights.access | Restricted access - author's decision |
dc.date.lift | 10000-01-01 |
dc.audience.educationlevel | Estudis de primer/segon cicle |
dc.audience.mediator | Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Vilanova i la Geltrú |
dc.audience.degree | ENGINYERIA TÈCNICA INDUSTRIAL, ESPECIALITAT EN MECÀNICA (Pla 1995) |