Aplicación de la mejora continua en un sistema productivo por medio del Visual Lean (visual management + lean manufacturing)
Visualitza/Obre
Memòria (4,194Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/81282
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2007-06
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
El trabajo que se presenta a continuación, representa el término de un año y medio de trabajo
adaptando las últimas metodologías de gestión de procesos de fabricación, al área de logística de
una empresa de Venta a Distancia. Este proyecto es parte de un programa extenso de
reorganización y reestructuración que se esta implantando en estos momentos en la empresa.
El concepto de “VISUAL LEAN” es la unión de una estrategia de desarrollo empresarial orientada
a la eliminación de todo lo que no añade valor al producto como es el Lean Manufacturing y un
sistema de implantación muy visual como es el Visual Management.
El objetivo del proyecto es obtener las filosofías de gestión de la productividad (Lean
Manufacturing y Visual Management) que actualmente están proporcionando drásticas
reducciones de costes, tiempos, errores y despilfarros en entornos productivos e implantarlas en
un entorno logístico manteniendo un buen clima social interno, así como una alta rentabilidad y
amortización rápida de los costes de mejora.
El proyecto consta de dos pilares de actuación básicos:
Estabilización del sistema productivo actual. Utilizamos las herramientas Lean de control que más
se adecuan a la realidad del sistema logístico que pretendemos mejorar.
5S.
Hojas de Operación Standard (HOS).
Formación.
Tiempos Standard.
Ratios de control y previsión de MOD.
Estudio de optimización del sistema actual. Respaldándonos en los datos obtenidos durante la
estabilización del proceso y las siguientes herramientas de análisis.
- Kaizen.
- Value Stream Mapping (VSM)
Una vez aplicadas todas las herramientas anteriores, estamos en disposición de obtener el perfil
del sistema óptimo para el área, a fin de lograr los objetivos económicos, sociales y productivos
MatèriesIndustrial productivity, Corporations-- Growth, Productivitat industrial, Empreses--Creixement
TitulacióENGINYERIA TÈCNICA INDUSTRIAL, ESPECIALITAT EN MECÀNICA (Pla 1995)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
Memòria.pdf | Memòria | 4,194Mb | Accés restringit |