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dc.contributor.authorFitó Bertran, Maria Àngels
dc.contributor.authorMartínez-Argüelles, María-Jesús
dc.contributor.authorRimbau-Gilabert, Eva
dc.date.accessioned2015-12-14T14:35:05Z
dc.date.available2015-12-14T14:35:05Z
dc.date.issued2015-10
dc.identifier.citationFitó Bertran, Maria Àngels; Martínez-Argüelles, María-Jesús; Rimbau-Gilabert, Eva. La implantación integral de la formación por competencias en titulaciones transversales: la experiencia de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC. "Intangible Capital", Octubre 2015, vol. 11, núm. 4, p. 589-611.
dc.identifier.issn1697-9818
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2117/80471
dc.description.abstractObjeto: Este trabajo presenta una buena práctica de renovación metodológica, orientada al desarrollo y evaluación de competencias transversales y específicas, de forma coordinada para el conjunto de un grado de gran dimensión y con numerosas asignaturas comunes a otros grados. El propósito final es elaborar una descripción completa de lo que se considera una buena gestión del cambio en contextos educativos, para facilitar su adopción en otras organizaciones. Diseño/metodología/enfoque: La descripción de esta experiencia sigue los niveles sugeridos por Zabalza Beraza (2012) para describir las buenas prácticas docentes: contexto, fundamentación, evolución, situación actual, impacto y resultados, valoración por parte de los implicados, transferibilidad. El proceso de evolución, propiamente dicho, se estructura según el modelo de cambio organizativo de Kurt Lewin (1947). El proceso ha contado con la participación de todo el profesorado de los Estudios de Economía y la Empresa (EEyE) de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Aportaciones y resultados: Comparados con otros estudios en la materia, la buena práctica es de amplio alcance (40 profesores y 154 asignaturas). En este proceso han resultado factores clave de éxito la implicación de la dirección, la creación de la figura de los “padrinos”, así como la existencia de resultados de mejora tangibles en el corto plazo. Además, se ha evidenciado la necesidad de formación del profesorado para la implantación efectiva de la formación basada en competencias, sobre todo, en relación a las competencias transversales y en entornos online. Limitaciones: El éxito de este proceso de renovación se ha visto favorecido por la ausencia de estructuras departamentales rígidas y poco permeables, así como por el número relativamente reducido de profesorado de la Facultad o EEyE. Originalidad / Valor añadido: Este trabajo contribuye a la escasa literatura que se focaliza en el proceso que siguen las universidades y, en particular, las españolas, para gestionar el complejo proceso de cambio que supone la incorporación de las competencias en su actividad docente cotidiana.
dc.format.extent23 p.
dc.language.isospa
dc.publisherOmniaScience
dc.rightsReconocimiento-NoComercial 3.0 España
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Ensenyament i aprenentatge
dc.subject.lcshCompetency based education
dc.subject.lcshEducation, Higher--Curricula
dc.subject.otherCompetencias
dc.subject.otherGestión del cambio
dc.subject.otherBuenas prácticas docentes
dc.subject.otherEquipos docentes
dc.subject.otherFormación superior
dc.subject.otherCompetencies
dc.subject.otherChange management
dc.subject.otherGood teaching practices
dc.subject.otherTeaching teams
dc.subject.otherHigher education
dc.titleLa implantación integral de la formación por competencias en titulaciones transversales: la experiencia de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC
dc.title.alternativeComprehensive implementation of generic skills in transversal university programs: the experience of the UOC's Faculty of Economics and Business
dc.typeArticle
dc.subject.lemacCompetències professionals -- Ensenyament universitari
dc.subject.lemacCompetències professionals -- Ensenyament
dc.identifier.dlB-33375-2004
dc.description.peerreviewedPeer Reviewed
dc.rights.accessOpen Access
local.citation.publicationNameIntangible Capital
local.citation.volume11
local.citation.number4
local.citation.startingPage589
local.citation.endingPage611


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