El objetivo principal para el desarrollo de la presente tesina es la de conocer si el
servicio de consultoría de RRHH es viable, y con ello determinar si tiene sentido
realizar una investigación futura (doctorado) donde estudiar el comportamiento de los
indicadores establecidos en el cuadro de mando Integral en una empresa cliente y
encontrar el vínculo con indicadores establecidos en los cuadros de mando operativos
de Recursos Humanos.
El sector de la selección directa de personal (modalidad de contratación directa en
plantilla por parte del cliente, no hablamos de subcontratación), tiene muchos aspectos
a mejorar.
Las consultoras han dejado de pensar en las necesidades del cliente/candidato para
centrarse en aumentar su facturación y obtener cada día más cuota de mercado,
aunque esto vaya en detrimento de la calidad en el servicio y del crecimiento de los
profesionales de nuestro país.
Esto se agrava en el caso de la selección de perfiles técnicos. Los consultores a
menudo no entienden las necesidades de su cliente, ya sea empresa o candidato.
Esto dificulta su trabajo y crea una desmotivación que es directamente proporcional al
los resultados obtenidos.
Por otro lado, solo las grandes multinacionales de selección invierten en buenas
infraestructuras y programas informáticos que aporten valor a su negocio. Por
pequeña que sea la empresa, debe estar a la última en tecnología, para ser ágil y
competitiva.
ArchiTalent nace con el propósito de encontrar el encaje perfecto entre las
necesidades de cada uno y lo que el mercado puede ofrecerle, ya estemos hablando
de empresas cliente, de candidatos o de los propios trabajadores de la compañía.
Además el propósito es hacerlo con la máxima agilidad y calidad.
