El proceso de proyecto del nuevo estadio para el Club de Futbol Barcelona está determinado por
un estudio de casos. Este fue realizado en 1954 por Francesc Mitjans i Miró (Mitjans), coautor del
estadio junto a José Soteras y Lorenzo García Barbón. Dicho estudio incluyó una amplia serie
de proyectos nacionales e internacionales, vinculados en su mayoría a la práctica deportiva.
Los vestigios de este estudio se encuentran recopilados en dos documentos principales. El
primero, una serie de anotaciones localizadas en el archivo de Mitjans en el COAC. Deriva de
éstas una bibliografía descaradamente ecléctica. El segundo, un artículo atribuido a los autores
en el que se valoran tipo y elementos de parte de los estadios anotados.
Este artículo pretende confi gurar una primera serie de listados de la documentación analizada.
Y se cuestiona el tópico del aislamiento cultural. En un momento histórico caracterizado por la
existencia de un Régimen de partido único.
No es intención de este artículo defi nir el proyecto fi nal del estadio como una suma de elementos
de otros proyectos. Sino anotar como el proceso de proyecto implica en parte una reconfi guración
de elementos preexistentes. Nutriendo la imaginación-recuerdo del proyectista para dar lugar
a una consistencia formal nueva.
The new Club de Futbol Barcelona stadium design process is characterized by a study case
work. It was developed by Francisco Mitjans i Miró, co-autor of the project together with José
Soteras and Lorenzo García Barbón along 1954. This study-case includes an extensive series
of national and international projects. Most of them, linked to the sportive practice.
The vestiges of the study case are detected in two main documents. First, it is been localized
in the architect archive a series of handmade notes written in 1954. These notes derived in a
eclectic bibliographic list. Second, an article analyses typologies and elements selected from
some of the stadium listed.
The article research confi gures a first series of listed documents. Thus, it questions the real
possibility of cultural isolation, even in cases of single-party Regimes.
It is not the aim of this document to define the stadium Project as a summation of different preexistent
projects. But to imply into the design process the reconfiguration of previous elements.
All these elements feed the designer imagination-memory defining a new formal consistence.
