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dc.contributorAvellaneda López, Alina
dc.contributorColoma Picó, Eloi
dc.contributor.authorGutiérrez Vélez, Carlos
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Expressió Gràfica Arquitectònica I
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament de Construccions Arquitectòniques II
dc.date.accessioned2015-09-09T09:34:51Z
dc.date.available2015-09-09T09:34:51Z
dc.date.issued2015-04-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2117/76698
dc.description.abstractEn la actualidad la Administración de Proyectos está compuesta por múltiples metodologías con herramientas y técnicas capaces de manejar un sinfín de disciplinas, que ofrecen un aumento en la productividad de sus recursos por medio de procesos eficaces y eficientes aplicados a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. La aplicación de estas Metodologías a la Administración de Proyectos en la Construcción, no ha obtenido los mismos resultados debido a que los Proyectos en Arquitectura, Construcción e Ingeniería no pueden ser manejados como cadenas de producción o procesos en ambientes controlados. Los proyectos en esta industria son a menudo impactados por riesgos externos que estas metodologías aún han sido incapaces de manejar de manera independiente. Hoy en día la Industria de la Construcción es considerada una de las más ineficientes y con mayores pérdidas en sus procesos de diseño, gestión y administración de la vida útil de la edificación, por esta razón este TFM busca la integración de Metodologías con Sistemas o Plataformas Tecnológicas de vanguardia que puedan mejorar las estadísticas de la Industria, identificando riesgos, administrando y minimizando su impacto en los proyectos. Se habla de riesgo cuando existe una condición que puede suponer una grave amenaza para la finalización exitosa de un proyecto, por otro lado la administración de riesgos se percibe como un conjunto de principios y prácticas encaminadas a la identificación, análisis y tratamiento de los factores de riesgo para mejorar las posibilidades de lograr un resultado exitoso. De acuerdo a Boehn, la gestión del riesgo consiste en dos procesos con 3 pasos secundarios. La primera es la evaluación de riesgos y la segunda es el control. El primero es proactivo mientras que el segundo es reactivo.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Spain
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Edificació::Indústria de la construcció
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d'obres
dc.subject.lcshArchitecture--Designs and plans
dc.subject.lcshRisk management
dc.subject.otherGestión de riesgos, administración de proyectos, BIM, LEAN
dc.titleMetodología de gestión de riesgos con herramientas BIM integradas a los principios LEAN para la administración de proyectos en la construcción y vida útil de la edificación
dc.typeMaster thesis
dc.subject.lemacArquitectura -- Projectes
dc.subject.lemacGestió del risc
dc.rights.accessOpen Access
dc.audience.educationlevelMàster
dc.audience.mediatorEscola Politècnica Superior d'Edificació de Barcelona


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