Racionalización y optimización de mecanismos del Grupo Roca

Abstract

Este proyecto pretende replantear la elección de proveedores de los mecanismos de alimentación y descarga instalados en las tazas de los inodoros en las empresas que forman parte del Grupo Roca. Actualmente cada empresa dentro del Grupo elige de manera autónoma el proveedor que cree más conveniente para estos productos, y esto ha llevado a la utilización de más de 15 proveedores diferentes de estos mecanismos. El objetivo es por tanto, reducir el número de proveedores y escoger los que estratégicamente mejor convengan a las necesidades del Grupo en su conjunto. Esto conllevaría grandes ventajas como puede ser la uniformización de estos productos, que permitiría que la empresa tuviese mucho más control sobre los mecanismos que se instalan en los diferentes tanques y así poder garantizar una mejor calidad del producto. También permitiría una reducción de referencias dentro del sistema de la compañía, una reducción de piezas de recambios y mayor intercambiabilidad de productos entre compañías en caso de necesidad. Otro aspecto positivo a tener en cuenta, es que al reducir el número de proveedores, los que resulten elegidos verán como el volumen que se les compra aumenta de manera considerable. Esto conllevará a una mayor fuerza a la hora de negociar el precio de los mecanismos con estos proveedores y que se puedan llegar a conseguir descuentos por volumen de compra. Primeramente se realiza el análisis de la situación donde se comprueba que actualmente se tienen 17 proveedores distintos para estos productos. Con el fin de decidir cuáles de los actuales proveedores son los más idóneos para el Grupo, los 17 proveedores son evaluados aplicando un algoritmo en base a unos criterios de evaluación previamente establecidos. Se tendrá en cuenta para esta evaluación la calidad de los productos, el precio, el servicio del proveedor, la colaboración empresaproveedor, etc. Al obtener los resultados después de aplicar el algoritmo, se decide que son 3 los proveedores que mejor se adaptan a las necesidades del Grupo. Una vez escogidos cuales serían los proveedores más idóneos para el Grupo, mediante un modelo matemático se presentará la que sería la solución óptima (en cuanto a coste) para cubrir la demanda global del Grupo de estos mecanismos con los 3 proveedores seleccionados.