En el present document es recull el projecte de la millora del rendiment d'una estuchadora horitzontal en una planta industrial de l'empresa Coty, que és una important multinacional del sector de la cosmètica. Per a obtenir una millora del rendiment s'utilitza la metodologia “Stop The Stops” de Coty. En aquest document es fa una explicació del funcionament d'aquesta metodologia i es posen exemples de les eines que ofereix i de la cultura de treball que representa. A més, també es mencionen temes mecànics i a nivell de manteniment, repassant tres intervencions que s'han realitzat en la màquina per a ajudar a la millora del seu rendiment.
El focus del treball està a estandarditzar els punts d'ajust (denominats settings), per a aconseguir produïr formats completament diferents els uns dels altres, amb diferents mesures, especificacions i materials en una mateixa màquina, reduint el temps d'atur de la màquina, fent incrementar el rendiment de la línia de producció i per tant, els beneficis de l'empresa.
En el presente documento se recoge el proyecto de la mejora del rendimiento de una estuchadora horizontal en una planta industrial de la empresa Coty, que es una importante multinacional del sector de la cosmética. Para obtener una mejora del rendimiento se utiliza la metodología “Stop The Stops” de Coty. En este documento se hace una explicación del funcionamiento de esta metodología y se ponen ejemplos de las herramientas que brinda y de la cultura de trabajo que representa. Además, también se mencionan temas mecánicos y a nivel de mantenimiento, repasando tres intervenciones que se han realizado en la máquina para ayudar a la mejora de su rendimiento.
El foco del trabajo está en estandarizar los puntos de ajuste (denominados settings), para conseguir producir formatos completamente diferentes los unos de los otros, con diferentes medidas, especificaciones y materiales en una misma máquina, reduciendo el tiempo de paro de la máquina, haciendo incrementar el rendimiento de la línea de producción y por tanto, los beneficios de la empresa.
This paper explains the project to improve the performance of a horizontal cartoning machine in an industrial plant of Coty, a major multinational company in the cosmetics sector. Coty's "Stop The Stops" methodology is used to improve performance. This paper explains how this methodology works and gives examples of the tools it provides and the working culture it represents. In addition, there is talk of some mechanical and maintenance issues, reviewing three interventions that have been carried out on the machine to help to improve its performance.
The focus of the work is on standardising the settings to produce completely different formats, with different sizes, specifications and materials on the same machine, reducing machine downtime, increasing the performance of the production line and therefore the company's profits.
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