El trabajo como actividad ha sido modificado y desarrollado por influencia de los cambios en
la economía mundial, esto ha permitido orientar a las compañías a restructurarse y desarrollar
habilidades que cumplan con estas demandas, cambiando la manera de cómo se realizan las
tareas con metodologías más eficientes. Un ejemplo contemporáneo sobre transición entre el
pasado y la actualidad en el trabajo fue el intervalo de tiempo marcado por la pandemia del
Covid-19 y su impacto multidimensional en los últimos años. Paralelamente durante este
periodo surgieron modificaciones internas significativas que también sumaron a la necesidad
de actualizar el PAU, como ser: la implementación del modelo organizacional SmartWorking
y digitalización, el cambio de un modelo de trabajo remoto, (siendo principalmente teletrabajo
en la época de crisis por Pandemia) y después de su reapertura del Centro SJD en el 2022 se
estableció el modelo híbrido en las empresas del Grupo.
Los modelos de trabajo Work from home office o teletrabajo, y el modelo híbrido afectaron a
presencialidad.
La presencialidad se ha visto disminuida por efecto de la descentralización del puesto de
trabajo, que trajo consigo la evolución del modelo tradicional al modelo híbrido. Por lo que al
conocer la existencia de fluctuación del personal se cuenta con un plan que prevea esta
condición laboral, y que ante la gestión de emergencia serán las personas que se encuentren
en el Centro las que se encarguen poner en prácticas todas las medidas previstas y descritas.
Se elabora una estrategia de comunicación por emergencia para dar respuesta a la fluctuación
del personal y se planifica y pone a disposición los medios necesarios a nivel organizacional
como a nivel de recursos
