Estudi per la millora dels processos de la línia de muntatge d’una planxadora basat en els models de gestió actuals
View/Open
Cita com:
hdl:2117/387413
CovenanteeGirbau
Document typeBachelor thesis
Date2023-05-10
Rights accessOpen Access
All rights reserved. This work is protected by the corresponding intellectual and industrial
property rights. Without prejudice to any existing legal exemptions, reproduction, distribution, public
communication or transformation of this work are prohibited without permission of the copyright holder
Abstract
El projecte pretén buscar el millor model de gestió actual per tal d’aconseguir millores en una línia de muntatge de planxadores, a l'empresa Girbau S.A., i poder aplicar aquest sistema de gestió per executar-les. El treball està compost per tres parts: la primera és l’estudi teòric dels models de gestió actuals, la segona és l'anàlisi dels problemes de la línia de muntatge i l'elecció del model de gestió i, per últim, l'aplicació del mètode d'organització, que en aquest cas són les 5's dins el model de TPS (Toyota Production System). L'estudi teòric tracta els sistemes de gestió Lean, TPS (Toyota Production System) i TOC (Theory of Constraints), per entendre el seu funcionament, entorns d'aplicació i diferències. Després s'accedeix a la línia de producció per estudiar la influència del producte i el nivell d'organització actual, en les necessitats; s'utilitza el principi de causalitat del sistema TPS per trobar l'arrel dels problemes i l'analítica ABC per classificar la seva prioritat. Finalment, s'aplica les 5's per resoldre el problema d'organització de l'inventari de la línia, des de la peça de tamany gran, fins a la peça petita, com la cargoleria, que acaba derivant en una estandardització per reduir la càrrega d'inventari al carro corresponent, com també la complexitat dels processos pequeña, como la tornillería, que acaba derivando en su estandarización para reducir la carga de inventario en el carro correspondiente, así como la complejidad de los procesos The project aims to find the best current management model to achieve improvements in an assembly line of ironers, in the company Girbau S.A., and to be able to apply this management system for its implementation. The work is composed of three parts: the first is the theoretical study of the current management models, the second is the analysis of the problems of the assembly line and the choice of the management model and, finally, the application of the organization method, which in this case are the 5's in the TPS (Toyota Production System) model. The theoretical study deals with the Lean management systems, TPS (Toyota Production System) and TOC (Theory of Constraints), to understand their operation, application environments and differences. Then, the production line is accessed to study the influence of the product and the current organization level on the needs; the causality principle of the TPS system is used to find the root of the problems and the ABC analytics to classify their priority. Finally, the 5's are applied to solve the inventory organization problem of the line, from the big size part, to the small part, such as the screwery, which ends up deriving in a standardization to reduce the inventory load in the corresponding cart, as well as the complexity of the processes pequeña, como la tornillería, que acaba derivando en su estandarización para reducir la carga de inventario en el carro correspondiente, así como la complejidad de los procesos. The project aims to find the best current management model to achieve improvements in an assembly line of ironers, in the company Girbau S.A., and to be able to apply this management system for its implementation. The work is composed of three parts: the first is the theoretical study of the current management models, the second is the analysis of the problems of the assembly line and the choice of the management model and, finally, the application of the organization method, which in this case are the 5's in the TPS (Toyota Production System) model. The theoretical study deals with the Lean management systems, TPS (Toyota Production System) and TOC (Theory of Constraints), to understand their operation, application environments and differences. Then, the production line is accessed to study the influence of the product and the current organization level on the needs; the causality principle of the TPS system is used to find the root of the problems and the ABC analytics to classify their priority. Finally, the 5's are applied to solve the inventory organization problem of the line, from the big size part, to the small part, such as the screwery, which ends up deriving in a standardization to reduce the inventory load in the corresponding cart, as well as the complexity of the processes
SubjectsIndústries -- Production control -- Planning, Industrial equipment -- Construction -- Management, Lean manufacturing, Indústries -- Producció -- Control -- Planificació, Equip industrial -- Fabricació -- Administració, Producció ajustada
DegreeGRAU EN ENGINYERIA EN TECNOLOGIES INDUSTRIALS (Pla 2010)
Files | Description | Size | Format | View |
---|---|---|---|---|
mem-ria-tfg.pdf | 73,41Mb | View/Open |