Increment de la capacitat de l’oficina tècnica d’HMT
Visualitza/Obre
tfg-memoria-v3.pdf (2,459Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/371946
Realitzat a/ambHyperion Materials & Technologies
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2022-07-22
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
En els últims anys, la indústria de les llaunes de begudes, ha experimentat un creixement elevadíssim. Això ha tingut una gran repercussió a l'empresa HMT, que s’ha vist amb la necessitat d’augmentar dràsticament la seva producció, per tal d’abastir la demanda d’eines per a la fabricació de llaunes. Tot i haver sigut capaços d’augmentar la seva producció durant els últims anys, altres departaments tècnics com oficina tècnica han vist com darrerament han tingut un augment de la càrrega de treball superior a l’augment dels recursos del mateix departament. És en aquest context on sorgeix la necessitat d’augmentar la seva eficiència de treball per a poder seguir el ritme de producció a la fàbrica. En conseqüència HMT comença a planificar l'inici d’un nou projecte de millora amb l’objectiu de millorar els processos de treball de l’Oficina Tècnica. Perquè aquest projecte sigui rigorós s’han estudiat les diferents metodologies de millora contínua, que es poden usar per a un projecte d’aquestes característiques. A més a més, s’ha realitzat un estudi del funcionament actual del departament, i s’ha decidit centrar el projecte en només una de les quatre línies d’aquest, que ha sigut analitzada, posteriorment, per tal de trobar les problemàtiques i ineficiències del procés. Finalment, s’ha definit un pla d’accions per a la millora dels processos actuals de la línia escollida del departament, així com altres accions i tasques les quals tenen implicacions directes en totes les altres tres línies restants. Tanmateix, s’ha establert uns paràmetres i unes mètriques de control per a verificar que els canvis es mantinguin en el temps, que totes les accions es completin i corroborar que aquests canvis realment aporten una millora de resultats. Gràcies a aquest primer projecte, el departament d’OT de HMT pot aconseguir un augment de la productivitat del departament, que ha de permetre no haver d’augmentar dràsticament els seus recursos per a poder dur a terme totes les seves tasques. Tot i això, aquest només és el primer projecte i cal continuar treballant per a assolir ser tan eficients com sigui possible.
MatèriesIndustrial productivity, Industries--Management, Productivitat industrial, Indústries--Direcció i administració
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA EN TECNOLOGIES INDUSTRIALS (Pla 2010)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
tfg-memoria-v3.pdf | 2,459Mb | Accés restringit |