Anàlisi i millores en un magatzem logístic mitjançant la millora contínua
Visualitza/Obre
tfm-david-sarras-muei.pdf (3,527Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/367922
Realitzat a/ambID Logistics Montmeló
Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2022-05-03
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
El present treball consisteix en l’anàlisi, la proposta i l’aplicació de millores en el centre logístic de Montmeló - Granollers de l’empresa ID Logistics. L’objectiu principal del projecte és l’optimització i millora dels processos de preparació de caixa completa i verificació, amb el fi de reduir els recursos destinats tant econòmics com humans, a través de l’aplicació de la metodologia de millora continua Six Sigma i les seves etapes del cicle DMAIC. El treball es divideix en tres parts ben diferenciades. El primer bloc inclou la contextualització i l’entorn de treball del projecte, on es descriu l’empresa i el magatzem objecte d’estudi. El segon bloc és la part més teòrica i és on s’explica l’estratègia o metodologia de millora continua que es segueix per a dur a terme el projecte. Finalment, el tercer bloc inclou tot el cas pràctic del treball i es divideix en cinc etapes on cadascuna correspon a una etapa del cicle que regeix la metodologia Six Sigma. Els resultats als que s’arriba són que es poden arribar a estalviar 382,5h anuals i aproximadament 4.300€ a l’any amb l’escenari pessimista i per altra banda, amb l’escenari optimista, es pot arribar a aconseguir un estalvi de 726,75h i aproximadament 8.200€ anuals. Amb aquesta estratègia es redueix el tant per cent de fores de rang, un 9% i un 18% respectivament. Per últim, es conclou que els processos de verificació i preparació tenen un ampli marge de maniobra, donant com a conseqüència l’aplicació de certes actuacions de millora per a optimitzar-los i aconseguir un estalvi de temps i econòmic. Aquestes accions s’han centrat principalment en els tres problemes principals: la introducció de moltes caixes de cop a la bàscula de la preparadora, el incorrecte pes de les caixes que es preparen i el problema de la realització manual de la preparació per part dels operaris.
MatèriesBusiness logistics, Warehouses--Management, Logística (Indústria), Magatzems--Direcció i administració
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN ENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 2014)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
tfm-david-sarras-muei.pdf | 3,527Mb | Accés restringit |