Formulación de un proyecto de implementación de ERP-SINCO para administración de proyectos de construcción en empresa constructora en Bogotá Colombia según la metodología PMI
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Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2022-02-21
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Abstract
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad desarrollar un proyecto para
implementar de manera exitosa un software de gestión integrado líder en el sector constructor
colombiano, que permite controlar el negocio en línea y administrar la información de todas
las áreas de la compañía a través de un solo sistema, buscando la optimización del uso de
recursos desde el almacén y los contratos, y el control de su ejecución así como una toma de
decisiones oportuna a través del análisis sobre el avance y seguimiento de obra, el
seguimiento detallado del presupuesto y su contraste con la ejecución, además de una
proyección de costos asertiva.
Para cumplir con este cometido, la formulación de este proyecto se basa principalmente en la
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®) del PMI, un recurso
fundamental para la dirección de proyectos efectiva en cualquier industria, la cual incluye el
Estándar para la Dirección de Proyectos; con el fin de que el proyecto propuesto se componga
de todos los elementos metodológicos que permitan su ejecución y desarrollo de una manera
óptima, sistémica y enlazada.
El desafío de una metodología de implementación exitosa se logra mediante un conjunto de
procesos mejorados y realineados respaldados por la herramienta de tecnología ERP dentro
del presupuesto y el cronograma. Para enfrentar este desafío, la metodología del proyecto
propuesto incluye los siguientes pasos: Recolección y análisis de información, diagnóstico de
la empresa, estudio y selección de softwares especializados, estudio del software
seleccionado, adquisición e implementación del software.
En el mercado se consiguen programas que son usados como herramientas de control, pero
para el sector de la construcción al que pertenece la empresa, se realizó un estudio técnico,
se capacitó al personal e implementó el software ERP que integró todas las áreas del negocio,
permitiendo realizar mediciones en cualquier momento y a todos los proyectos que la empresa
desarrolla. El software desde que se implementó facilitó el trabajo de todos los integrantes de
la organización y permitió obtener resultados favorables en el desempeño, eficiencia y
rendimientos, logrando así un sistema integrado y una ejecución satisfactoria del proyecto.
MatèriesManagement information systems, Industrial management, Construction industry -- Management, Sistemes d'informació per a la gestió, Empreses -- Direcció i administració, Indústria de la construcció -- Direcció i administració
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN GESTIÓ DE L'EDIFICACIÓ (Pla 2015)
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