En el presente proyecto final de máster se detallan los puntos principales para la creación de unos
laboratorios farmacéuticos en la provincia de Barcelona. Se elaboran diferentes técnicas y métodos
tales como el análisis Lean CANVAS, plan de operaciones, de marketing y financiero.
La localización de la planta se ubica en Les Franqueses del Vallès, donde se realizan las tareas de
producción. Gracias al software AutoCAD, se diseña la distribución de salas limpias de la planta.
El plan de negocio creado presenta una alternativa a la vacuna en la lucha contra el COVID-19:
comprimidos orales. Esta píldora presenta numerosas ventajas respecto a la vacuna para los que,
por motivos diversos, deciden no vacunarse.
La compañía se estructura en seis departamentos: calidad, operaciones, recursos
humanos/prevención de riesgos laborales, comercial, financiero y un departamento de servicios
generales. Asimismo, se cuenta con personal externo que se encarga de tareas específicas que el
personal de la organización no puede asumir.
El plan financiero se diseña para comprobar la rentabilidad de la empresa en los próximos 5 años.
Se observa que durante los dos primeros años se obtienen pérdidas, debido a un escaso número
de ventas. En los siguientes tres años las ventas aumentan sustancialmente, momento a partir del
cual se obtiene beneficio y el porcentaje de ventas se incrementa año tras año.
Al present projecte final de màster es detallen els punts principals per la creació d’uns laboratoris
farmacèutics a la província de Barcelona. S’elaboren diferents tècniques i mètodes així com l’anàlisi
Lean CANVAS, pla d’operacions, de marketing i financer.
La localització de la planta s’ubica a Les Franqueses del Vallès, on es realitzen les tasques de
producció. Gràcies al software AutoCAD, es dissenya la distribució de sales netes de la planta.
El pla de negoci creat presenta una alternativa a la vacuna a la lluita contra la COVID-19: comprimits
orals. Aquesta pastilla presenta nombrosos avantatges respecte la vacuna pels que, per diversos
motius, decideixen no vacunar-se.
La companyia s’estructura en sis departaments: qualitat, operacions, recursos humans/prevenció
de riscos laborals, comercial, financer i un departament de serveis generals. Tanmateix, es compta
amb personal extern que s’encarrega de tasques específiques que el personal de l’organització no
pot assumir.
El pla financer es dissenya per comprovar la rendibilitat de l’empresa durant els pròxims 5 anys.
S’observa que durant els dos primers s’obtenen pèrdues, degut a un escàs nombre de ventes. Als
següents tres anys les ventes augmenten substancialment, moment a partir del qual s’obté benefici
i el percentatge de ventes s’incrementa any
This master's degree final project details the main points for the creation of pharmaceutical
laboratories in the province of Barcelona. Different techniques and methods are developed such as
the Lean CANVAS analysis, operations, marketing, and finance plans.
The location of the plant is in Les Franqueses del Vallès, where the production tasks are carried out.
Thanks to the AutoCAD software, the distribution of cleanrooms of the plant is designed.
The business plan created presents an alternative to the vaccine in the fight against COVID-19: oral
pills. This pill has numerous advantages over the vaccine for who, for various reasons, decide not to
get vaccinated.
The company is structured in six departments: quality, operations, human resources/occupational
risk prevention, commercial, financial and a general services department. However, there are
external staff who oversee specific tasks that the staff of the organization cannot assume.
The financial plan is designed to check the profitability of the company over the next 5 years. It is
observed that during the first two years losses are obtained, due to a small number of sales. In the
next three years sales increase substantially, at which point benefits are obtained and the
percentage of sales increases year after year.
