Proposta d'indicadors quantitatius i qualitatius per a la gestió d'una empresa del sector industrial
Visualitza/Obre
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/358798
Correu electrònic de l'autorenricff99gmail.com
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2021-07-08
Condicions d'accésAccés obert
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
L’objectiu d’aquest treball és analitzar una empresa del sector industrial per tal de poder proposar
els millors indicadors per a complir amb els objectius i estratègia de la companyia.
El mètode seguit es divideix en 5 parts. En la primera part s’ha descrit la companyia, explicant el
sector, la estructura, etc. En la segona part s’ha estudiat la estratègia de la companyia, descrivint
la missió, visió i valors i analitzat les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats. En la següent
part s’ha explicat el mètode del quadre de comandament integral, el qual estructura la estratègia
e indicadors mitjançant 4 perspectives. Finalment s’ha aplicat el mètode del quadre de
comandament integral a la companyia i s’ha creat un quadre de comandament visual e interactiu
amb un software de Business Inteligence.
Aquest quadre de comandament amb indicadors per cada una de les perspectives i alineat amb
l’estratègia permet controlar de manera eficient e intuïtiva la gestió i el funcionament de la
companyia. El objetivo de este trabajo es analizar una empresa del sector industrial para poder proponer los
mejores indicadores para cumplir con los objetivos y estrategia de la compañía.
El método seguido se divide en 5 partes. En la primera parte se ha descrito la compañía, explicando
el sector, la estructura, etc. En la segunda parte se ha estudiado la estrategia de la compañía,
describiendo la misión, visión y valores y analizado las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades. En la siguiente parte se ha explicado el método del cuadro de mando integral, el
cual estructura la estrategia e indicadores mediante 4 perspectivas. Finalmente se ha aplicado el
método del cuadro de mando integral a la compañía y se ha creado un cuadro de mando visual e
interactivo con un software de Business Inteligence.
Este cuadro de mando con indicadores para cada una de las perspectivas y alineado con la
estrategia permite controlar de manera eficiente e intuitiva la gestión y el funcionamiento de la
compañía. The aim of this work is to analyze an industrial company to propose the best indicators to meet
the objectives and strategy of the company.
The method followed is divided into 5 parts. The first part describes the company, explaining the
sector, the structure, etc. In the second part, the company’s strategy has been studied, describing
the mission, vision and values and analyzing the weaknesses, threats, strengths and opportunities.
The next part explains the method of the comprehensive scorecard, which structures the strategy
and indicators using 4 perspectives. Finally, the comprehensive dashboard method has been
applied to the company and a visual and interactive dashboard has been created with a Business
Intelligence software.
This scorecard with indicators for each of the perspectives and aligned with the strategy allows
the management and operation of the company in an efficient way.
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA MECÀNICA (Pla 2009)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
TFE Enric Fiestas.pdf | 1,948Mb | Visualitza/Obre |