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dc.contributorCremades Oliver, Lázaro Vicente
dc.contributor.authorJiménez de Parga, Álvaro
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Enginyeria de Projectes i de la Construcció
dc.date.accessioned2021-12-16T16:07:24Z
dc.date.available2021-12-16T16:07:24Z
dc.date.issued2021-12-02
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2117/358715
dc.description.abstractLa intención de este escrito es que al leerlo se entienda a la perfección en que consiste mi trabajo y como se ha llevado a cabo. Este trabajo explica los diferentes pasos que una empresa nueva debe seguir para un correcto desarrollo de negocio y, de esta forma, llegar al mayor número de clientes posible. Para apoyar cada explicación con un ejemplo, mostraré los diferentes ejercicios realizados en la empresa donde he hecho las prácticas para los diferentes procesos a seguir en el desarrollo de negocio. Para entender mi trabajo, es necesario saber que este curso he empezado unas prácticas en SEAT MÓ, un área de negocio dentro de SEAT dedicado a la venta y alquiler de motos y patinetes eléctricos. Mi labor dentro de SEAT MÓ es dar apoyo en, sobre todo, el desarrollo de negocio y las ventas de la empresa. Estas prácticas fueron realizadas en el edificio corporativo de SEAT en Martorell, Autovía A-2 km 585 y en CASA SEAT en Barcelona, Paseo de Gracia 109. SEAT MÓ es una nueva área de negocio del Grupo SEAT que nace de la intención de llegar a las necesidades de movilidad urbana de la población actual. Una población que cada vez tarda más en sacarse el permiso de conducir de coche y en la que frecuenta más el uso de motos y patinetes eléctricos. En mi opinión, SEAT MÓ nace en un entorno favorable, donde da solución a los problemas de movilidad urbana que nos encontramos hoy en día. La situación actual de la movilidad en las ciudades predominada por el denso tráfico, las nuevas restricciones de contaminación y el aumento de carriles para bicis y patinetes, hace que el patinete eléctrico, la moto eléctrica y el coche pequeño (o cuadriciclo ligero) eléctrico encajen a la perfección en las ciudades. Este último es un proyecto aún en desarrollo. De esta forma, en este trabajo explicaré todos los procesos y ejercicios realizados a lo largo de mis prácticas para el desarrollo de negocio de un producto concreto en la situación y el entorno actual en las ciudades. Para esto es necesario conocer a fondo el producto y las necesidades de los potenciales clientes a adquirir una flota de vehículos eléctricos. Para entender el contexto, SEAT MÓ nace en junio de 2020 y empieza su fabricación en diciembre de 2020, por lo que he tenido la oportunidad de presenciar y participar en todo el proceso de desarrollo de negocio hasta la venta de los vehículos eléctricos de la empresa. De este modo, en este trabajo explicaré todos los procesos necesarios a realizar en el comienzo de un área de negocio o ‘startup’ para el desarrollo de la estrategia comercial de un producto, usando en este caso el ejemplo de una empresa emergente y de unos productos concretos.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Enginyeria elèctrica
dc.subject.lcshMotorcycling
dc.subject.lcshBusiness planning
dc.titleAnálisis del desarrollo de negocio y ventas de una empresa emergente para la venta de flotas de motos eléctricas
dc.typeBachelor thesis
dc.subject.lemacMotociclisme
dc.subject.lemacEmpreses--Planificació
dc.identifier.slugETSEIB-240.162644
dc.rights.accessOpen Access
dc.date.updated2021-12-16T05:24:34Z
dc.audience.educationlevelGrau
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona
dc.audience.degreeGRAU EN ENGINYERIA EN TECNOLOGIES INDUSTRIALS (Pla 2010)
dc.contributor.covenanteeSEAT S.A.


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