Definició i implementació d'un projecte de millora contínua a un magatzem del grup S&N
Visualitza/Obre
definici-i-implementaci-d-un-projecte-de-millora-cont-nua-a-un-magatzem-del-grup-s-n-nuria-bassons.pdf (2,685Mb) (Accés restringit)
annex-definici-i-implementaci-d-un-projecte-de-millora-cont-nua-a-un-magatzem-del-grup-s-n.pdf (328,8Kb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/357093
Realitzat a/ambSmith & Nephew
Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2021-10-12
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Aquest estudi forma part del programa de millora contínua desenvolupat pel departament d’Excel·lència Operativa Global d’Smith & Nephew (S&N). Al llarg dels últims anys l’empresa ha apostat per la millora contínua i la identificació d’ineficiències en els processos existents per tal d’augmentar-ne l’eficiència i posicionar-se al capdavant dels seus competidors. L’estudi té com a objectiu la millora dels processos que tenen lloc actualment a un dels magatzems del grup situat a Catalunya. El projecte de millora segueix les 4 etapes que formen el cicle “PDCA” de Deming: planificar, fer, comprovar i actuar. Inicialment, es fa un anàlisis a fons dels processos existents per les diferents àrees, mitjançant eines d’anàlisis, com són els diagrames de procés i la tècnica de les “5W+2H”. Amb les ineficiències detectades, es proposa un projecte de millora per a cada una d’elles. No obstant, només es durà a terme un sol projecte de millora a una de les àrees del magatzem que servirà com a prova pilot. Degut a que la problemàtica identificada més repetida, és el desordre a les zones de treball, amb objectes que no són necessaris i amb falta d’ubicacions per dipositar els materials i eines quan aquests no s’estan fent servir, la proposta de millora que es duu a terme és la implementació de l’eina de les 5S del Lean Manufacturing a l’àrea d’inspecció d’implants. Aquesta eina japonesa, permet crear i mantenir un ambient de treball ordenat, organitzat i net, afavorint que l’operari treballi d’una manera més còmoda, efectiva i segura, i en conseqüència augmenti l’eficiència de les activitats que desenvolupa. L’eina està formada per 5 passos: classificar, ordenar, netejar, estandarditzar i sostenir. Un cop implementada l’eina, que també inclou un canvi de distribució dels elements que formen l’àrea, es comprova que les millores esperades inicialment s’han produït realment, mitjançant els indicadors de millora seleccionats: el diagrama d’espagueti i l’estudi de temps de les diferents tasques. Finalment s’obté que en les tasques on l’operari s’ha de desplaçar dins la seva àrea de treball cercant un recurs, el temps necessari per realitzar les tasques s’ha reduït fins a un 67% de mitjana. Per tant, es conclou que el desenvolupament del projecte de millora ha sigut eficaç i que mantenir un ambient de treball net i ordenat, amb cada cosa al seu lloc afavoreix l’eficiència dels processos
MatèriesMedical supplies -- Production control, Medical supplies -- Management, Lean manufacturing, Medicina -- Aparells i accessoris -- Producció -- Control, Medicina-- Indústria i comerç -- Administració, Producció ajustada
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN ENGINYERIA D'ORGANITZACIÓ (Pla 2012)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
definici-i-impl ... grup-s-n-nuria-bassons.pdf | 2,685Mb | Accés restringit | ||
annex-definici- ... -magatzem-del-grup-s-n.pdf | 328,8Kb | Accés restringit |