Diseño de gestión de proyectos bajo la guía metodológica del Project Management Institute (PMI) para una PYME dedicada a la construcción en Cuenca - Ecuador

Abstract

En el Ecuador, el sector de la construcción se encuentra en alza, lo que en consecuencia ha llevado a la creación de varias empresas constructoras, las cuales, por falta de actualización, han llevado a que sus procesos se vuelvan obsoletos, y no cumplan sus objetivos. Es por esto que en el presente trabajose enfocará en una PYME constructora ubicada en la ciudad de Cuenca – Ecuador.Se realiza en primer lugar un análisis global de la empresa, para comprender su modo de operar. Así se identificarán sus debilidades y oportunidades de mejora de sus procesos; basándose en dicho análisis se pretende determinar que procesos se deberán implementar y cuales se deben modificar, considerando la guía PMBOK. Se realizarán sesiones conjuntas con el personal de la empresa, para determinar las falencias en cada proceso.Tras determinar las falencias y problemas en los procesos se determinará cuál de ellos es el más influyente, para que así se puedan plantear varias estrategias de mejora, las cuales serán propuestas por los arquitectos fundadores. La selección tanto del problema como de la propuesta de solución más influyentes, se determinará con una herramienta de control y mejora (Matriz de Pugh)Tras determinar una estrategia de solución al problema determinado, se plantea una propuesta de mejora, la cual consiste en plantear un proyecto siguiendo las bases de la guía del PMBOK. Dicho proyecto se plantea estructurando sus elementos y definiendo el acta de su constitución. Definida el acta se determinan el ciclo de vida que tendrá el proyecto, con todas las actividades que se deberán desarrollar en cada fase y proceso determinado, para así implementar el proyecto en la empresa y el problema determinado pueda corregirse de manera efectiva.