Proceso de optimización del alta de nuevos materiales en un ERP en el marco del Lean
Visualitza/Obre
PROCESO DE OPTIMIZACIÓN DEL ALTA DE NUEVOS MATERIALES EN UN ERP EN EL MARCO DEL LEAN MANAGEMENT - MIGUEL MORENO.pdf (3,507Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/341783
Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2020-10-30
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Aquest treball es basa en l’aplicació de tècniques Lean de millora continua en la millora del procés d’alta de materials a un sistema de planificació de recursos d’una companyia farmacèutica. Amb aquest fi s’utilitza el mètode conegut com A3 amb l’objectiu de poder conèixer el problema, analitzar les seves causes i generar les soluciones adients per optimitzar aquest procés.
El principal objectiu d’aquest treball es la estandardització del procés de workflow, amb el fi de reduir els errors reportats al departament d’informàtica aportant autonomia a tots els treballadors que en ell participen, així com renovar, reunir i estandarditzar la informació existent en la companya al voltant de la creació del Mestre d’Articles del producte.
Mitjançant l’aplicació de diferents tècniques disponibles al mètode A3 com son el Brainstorming, el Gemba o el diagrama d’Ishikawa, s’ha aconseguit per una part unificar en un sol document tota la informació existent al voltant del procés de workflow com per una altra crear noves eines de gestió com son els Manuals de Departament, l’indicador de seguiment dels workflow i un nou model de gestió i coordinació del alta de materials de la mà de les noves tasques assignades als Project Managers.
Com a principal resultat d’aquest treball sorgeix la necessitat d’aplicar el mateix mètode sobre l’estudi del procés de tancament d’arts finals, obtenint al final d’aquest un estalvi estimat de 50.000€ anuals a la companyia, així com la agilització de les activitats que en aquest es donen. Este trabajo se basa en la aplicación de técnicas Lean de mejora continua en la mejora del proceso de alta de materiales en un sistema de planificación de recursos de una compañía farmacéutica. Para ello se utiliza el método conocido como A3 con el objetivo de poder conocer el problema, analizar las causas y generas las soluciones adecuadas para optimizar dicho proceso.
El objetivo principal del proyecto es la estandarización del proceso de workflow, con el fin de reducir los errores reportados al departamento de Informática aportando autonomía a todos los trabajadores que participan en este, así como renovar, reunir y estandarizar la información existente en la compañía alrededor de la creación del Maestro de Materiales del producto.
Mediante la aplicación de diferentes técnicas disponibles en el modelo A3 como son el Brainstorming, el Gemba o el diagrama de Ishikawa, se ha conseguido por una parte unificar en un mismo documento toda la información existente alrededor del proceso de wokflow como por otra crear nuevas herramientas de gestión como los Manuales de Departamento, el indicador de seguimiento de los workflow y un nuevo modelo de gestión y coordinación del alta de materiales de la mano de las nuevas tareas asignadas a los Project Managers.
Como principal resultado de este trabajo surge la necesidad de aplicar el mismo método sobre el proceso de cierre de artes finales, obteniendo al final de este un ahorro estimado de 50.000€ anuales a la compañía, así como la agilización de las tareas que en él se dan. This work is based on the application of continuous improvement Lean techniques in the improvement of material discharge process in a pharmaceutical company’s enterprise resource planning system. A3 method is used for this purpose, with the aim of being able to know the problem, analyse the causes and generate the suitable solutions to optimize the process.
The main objective of the project is the standardization of the workflow process, in order to reduce the errors reported to the IT department providing autonomy to all the workers that take part in it, as well as renewing, bringing together and standardizing the existing information in the company around the creation of the product Material Master.
By the application of different techniques available in the A3 model such as Brainstorming, Gemba or Ishikawa diagram, all the existing information around the process of wokflow has been unified in a single document and new management tools such as Department Manuals, the indicator of wokflow tracking and a new management and coordination model of material discharging have been created hand in hand with the new assignments assigned to the Project Managers.
As the main result of this work, it arises the necessity to apply the same method on the process of closing of final arts, obtaining at the end of it an estimated annual saving of 50.000€ for the company, as well as the quickening of the assignments that are done.
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN ENGINYERIA QUÍMICA (Pla 2012)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
PROCESO DE OPTI ... GEMENT - MIGUEL MORENO.pdf | 3,507Mb | Accés restringit |