Plataforma de multiservicio: Colfus
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Correu electrònic de l'autorCHUMMAO.DING4GMAIL.COM
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2020-07-14
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
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continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
En este trabajo de fin de grado se realiza los estudios y análisis de una plataforma de
multiservicio online, basando la situación actual del sector. La actividad se desarrolla en el
mercado de España, en el primer lugar, Barcelona, ya que es uno de los mercados más
grandes del sector en España.
Finalmente, una vez seleccionadas las medidas que resultan de interés, se procesa un análisis
financiero para verificar la viabilidad económica de la actividad.
➢ Objeto de estudio
En esta parte se realiza una introducción a los sectores, considerando el tamaño del mercado
y su tendencia creciente mostrados en los últimos años. Se realiza una presentación de Colfus
y los servicios ofrecidos. Se destaca que el cliente principal para Colfus es los grupos de
hogares de edad 30 hasta 44 años, considerando los precios actuales de los servicios, son
aceptables para hogares de un ingreso de hasta 999 euros al mes.
➢ Análisis estratégico
Para conocer el macroentorno de la empresa se empleará el análisis de entorno, incluyendo
entorno económico, tecnológico y sociodemográfico. Para ello, se realizará el estudio de
distintos factores como el crecimiento de la economía española, los números de empleos, la
conciencia de la sociedad de la calidad de vida, de la higiene y la salud.
Por el lado de microentorno, se analiza por el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Mediante
de ello, se puede conocer la madurez del sector, las competencias que existen, los productos
sustitutivos que no supone una gran amenaza. El poder de negociación de los compradores
es alto, al ser un sector madurado, los clientes tienen muchas opciones, plataformas
competitivas, empresas profesionales o incluso profesionales autónomos. Y en cambio, el
poder de negociación de los proveedores es moderado, por la misma razón de la madurez
del mercado, existen muchas empresas y profesionales autónomos en el sector, que actúan
como nuestros proveedores.
Para el análisis interno de la empresa se ha optado por el método DAFO, que permite conocer
las principales fortalezas, debilidades, amenazas u oportunidades de la compañía, la
transparencia y la calidad forman parte de las principales fortalezas, mientras la fuente de
inversión podría ser la principal debilidad de la actividad.
Para el desarrollo de la actividad, se platea de colaborar con plataformas Youtube y TikTok,
ya que los videos publicitarios son la vía más eficiente en el día de hoy.
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA ELECTRÒNICA INDUSTRIAL I AUTOMÀTICA (Pla 2009)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
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Plataforma de Multiservei-Colfus.pdf | 2,528Mb | Accés restringit |