Anàlisi de costos de l’empresa DINACIL S.L.U

Abstract

L’anàlisi de l’estructura de costos d’una empresa és una tasca difícil però que aporta molts beneficis quant a coneixement del seu estat. En aquest projecte es detalla l’anàlisi de costos realitzat sobre l’empresa de cilindres hidràulics, Dinacil S.L.U. L’objectiu del projecte és la determinació del cost i la rendibilitat real de cadascun dels productes de l’empresa d’estudi mitjançant l’anàlisi dels models de costos Full Cost i ABC. El fet d’avaluar el sistema de costos a partir de dos punts de vista diferents ha permès comparar els resultats i determinar quin dels dos models s’ajusta més a la realitat, i per tant, resulta ser el més indicat per utilitzar en la presa de decisions de Dinacil. El recull de dades utilitzat pel desenvolupament del projecte prové del software SABI (el compte de resultats i el compte de pèrdues i guanys) així com directament de l’empresa d’estudi (en el cas de la resta de dades com són les despeses del període d’estudi, dades de producció, etc.). També es compta amb l’experiència de l’autor dintre l’empresa, ja que en el moment de l’estudi aquest ha complert 3 anys en el departament de planificació. El primer que s’ha fet ha estat un anàlisis de l’empresa per tal d’ubicar-la: model de negoci, situació econòmica i financera i situació versus la competència. A continuació, a través de la definició del model Full Cost s’han definit les principals despeses i saldos de l’empresa, identificant i classificant cadascuna d’elles. També ha estat clau la determinació de centres de cost per tal de poder imputar cada cost als productes, així com la interacció i dependència que tenen entre ells. Posteriorment s’han estudiat les capacitats dels centres versus les produccions reals, i s’ha realitzat un estudi de sotsactivitat. Tot seguit, a través de la definició del model ABC s’han identificat les activitats que defineixen el fer de l’empresa. Aquestes han permès imputar sobre els productes, un percentatge elevat dels costos indirectes que amb el model anterior no havia sigut possible. Finalment, després d’haver estudiat i comentat els resultats dels models per separat, s’han comparat els resultats obtinguts per tal de valorar i justificar la possible implementació d’un model o l’altre. El projecte es completa donant diversos consells i/o millores a fer, per a que en cas d’implementació d’un dels models, el desenvolupament d’aquest sigui molt més àgil i senzill.