An approach to a new innovation model in the media sector: an exploratory case study
Visualitza/Obre
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/2984
Tipus de documentReport de recerca
Data publicació2009-02-15
Condicions d'accésAccés obert
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Descripció
The main objective of this paper is to present a new model in order to understand and define the innovation capacity based on the results obtained from a multiple case study in the media sector. This model states that four organizational processes form the innovation capacity: knowledge creation, knowledge absorption, knowledge integration and knowledge reconfiguration, which are underpinned by a coherent mix of four organizational resources. Furthermore, the best practices supporting each one of these resources have been identified.
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
DRUID2009.pdf | 160,2Kb | Visualitza/Obre |