Fonamentalment, en aquest treball es planteja el problema que afronten moltes
empreses a l’hora de seleccionar proveïdors i s’ofereix una solució, el software Anàlisi
de Proveïdors i Sistema de Tria (APST), que agilitza i sistematitza l’avaluació de
proveïdors i, per tant, facilita la presa de decisions per part del management. Per
exemplificar la seva aplicació i amb l’objectiu de que el lector es faci una idea de com
es maneja l’eina, contemplarem el cas hipotètic d’una empresa fictícia, Ionics SA.
Aquesta companyia fabrica vehicles elèctrics i vol oferir el “paquet complert” al
comprador venent torres de càrrega i unitats per emmagatzemar i gestionar energia de
manera domèstica. Així doncs, Ionics SA, que no fabrica aquests productes, necessita
escollir un proveïdor d’unitats d’emmagatzematge d’energia, i parteix d’una situació de
desconeixement absolut del mercat. Quins proveïdors operen en el meu país? Quina és
la qualitat dels seus productes? Sóm compatibles a nivell de cultura empresarial?
Amb aquest cas pràctic, quedarà patent lo útil que és l’eina APST per recopilar i
emmagatzemar informació sobre els proveïdors existents i obtenir una perspectiva
detallada del posicionament de cadascun a través de l’avaluació de diferents criteris.
A part d’oferir aquest manual d’ús, també he inclòs un pressupost que recull els costos
que hauria d’afrontar l’empresa interessada en adquirir l’APST.
Prèviament, abans d’endinsar-nos en el cas d’Ionics SA, s’explicarà la base teoria rere
l’eina: el benchmarking. El benchmarking consisteix en determinar quins són els
resultats, el rendiment i les pràctiques desitjables i que s’haurien d’assolir. Un cop s’ha
establert quines són les “best practices”, s’escollirà el proveïdor que més s’hi acosti.
Per tancar el projecte, s’exposaran possibles millores, que estan bàsicament enfocades
a perfeccionar l’eina o que ofereixen una alternativa a certs elements de la versió actual
de l’eina APST, i que es podrien implementar en un futur.
