Estudi: Amazon.com vs Micrososft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents.
Visualitza/Obre
Annex.pdf (596,8Kb) (Accés restringit)
REPORT.pdf (2,423Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/186338
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2020-01
Condicions d'accésAccés obert
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
Actualment, Amazon.com i Microsoft són dues de les empreses més grans del món amb una
capitalització borsària superior al PIB d’alguns països. Per arribar a convertir-se en les multinacionals que
són en l’actualitat, Amazon.com i Microsoft han seguit camins molt diferents. Malgrat iniciar l’activitat
comercial en sectors completament diversos, Amazon.com amb el retail online i Microsoft amb la
distribució de software, han acabat competint en el mateix sector: el cloud. Aquest fet seria irrellevant si
no fos pel tamany del sector. L’any 2018 aquest mercat estava valorat en 270 milers de milions de dòlars i
es preveu que al 2023 assoleixi una valoració pròxima als 620 milers de milions de dòlars.
L’objectiu d’aquest estudi és cercar, analitzar i comparar l’evolució que han seguit els models de negocis
de dues de les empreses més grans del món a mesura que han aparegut noves innovacions com els
serveis al “núvol”, intel·ligència artificial, altaveus intel·ligents, etc. La pregunta de l’estudi és la següent:
Com és possible que Amazon.com i Microsoft, les quals van començar amb productes i models de negoci
diferents, es troben actualment competint pel mateix mercat (serveis al “núvol”)?
Per tal de respondre a aquesta pregunta ens hem centrat en els tres aspectes més significatius en el
desenvolupament d’una empresa: els fundadors, la cultura de l’empresa i els negocis en què competeix.
Hem observat que Amazon.com no solament s’ha expandit en el sector del núvol amb Amazon Web
Services, sinó que també ofereix productes i serveis completament diferents als inicials: logística,
streaming, ecommerce i hardware en són alguns exemples.
Després d’analitzar i estudiar els aspectes comentats s’ha arribat a la conclusió que Amazon.com és un
cas excepcional difícilment repetible. El seu fundador, Jeff Bezos, ha estat capaç de transmetre els valors
i visió als seus socis i empleats durant les diverses etapes de l’empresa fent que tots els membres de la
companyia estiguessin alineats per aconseguir el mateix objectiu.
MatèriesBig business, Competition, Cloud computing, Web services, Grans empreses, Competència econòmica, Computació en núvol, Serveis web
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA EN TECNOLOGIES INDUSTRIALS (Pla 2010)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
REPORT_fitxer de consulta.pdf | Memòria (fitxer de consulta) | 2,442Mb | Visualitza/Obre | |
BUDGET.pdf | 375,2Kb | Visualitza/Obre | ||
Annex.pdf | 596,8Kb | Accés restringit | ||
REPORT.pdf | 2,423Mb | Accés restringit |