Estudio de la organización del traslado del almacén logístico de una empresa del sector de automoción.

Abstract

- Localización del nuevo. - Cálculo del espacio necesario para una actividad óptima. - Distribución física por zonas y su dimensionado, identificación y señalización. - Análisis y propuesta de mejoras de funcionamiento, en referencia al modelo actual.

El presente proyecto se ha realizado bajo un convenio de cooperación educativa entre Universidad y Empresa en una planta de productos de plástico destinados al sector de la automoción. Por lo tanto, existe una motivación al ser un proyecto con aplicación real a la empresa. Ante la necesaria y obligada protección y confidencialidad de la información, la empresa se presenta bajo el nombre de Plastics. Sin embargo, pese a esta modificación, no se alteran los resultados y conclusiones obtenidas a lo largo del proyecto. Uno de los objetivos del mundo laboral actual es ser más competitivo, es decir, poder obtener un precio justo para el cliente medio y aun así tener un margen de beneficio medio-alto. También sabemos que este precio se obtiene de la cadena de valor del producto, en este caso por ejemplo, desde el diseño de una pieza de plástico hasta su venta a cliente mediante una cadena de abastecimiento por el proveedor. La necesidad de generar ventajas competitivas en el servicio al cliente ha generado una revolución en la gestión logística de las empresas. La distribución de los productos requiere una importancia a la hora de gestionar estratégicamente la cadena de suministro. Por lo tanto, la gestión logística resulta vital para incrementar la cadena de valor y esto provoca la creación de nuevas soluciones para que los almacenes y centros de distribución sean eficaces y eficientes. El objeto de este proyecto es la definición del traslado, desmontaje y montaje de un almacén logístico del sector de la automoción a otra ubicación. Esto es debido a que el almacén en cuestión se encuentra en situación de apelmazamiento de material, es decir, el almacén se ha quedado pequeño a causa del aumento de actividad producida respecto los últimos años. Dicho esto, la empresa experimentará un fuerte crecimiento en 2017 debido al aumento de fabricación de piezas de plástico y se replantea externalizar el almacén logístico a otra ubicación. Se pretende conseguir que, una vez trasladado el almacén de producto acabado, la planta actual podrá absorber el incremento de la capacidad de producción calculado en un 25%. Por lo tanto, se desea encontrar un nuevo almacén donde se realizará un estudio de la ubicación de éste y se calculará el espacio necesario para una actividad óptima. También se realizará la distribución por zonas y su dimensionado así como su identificación y señalización. También se realizarán las mejoras de funcionamiento que se consideren convenientes.