Estudio, diseño y concepción de unas gafas de sol
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Realitzat a/ambProject Lobster
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2019-10-30
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Abstract
[CASTELLÀ] El sector óptico actual presenta unos rasgos propios de un mercado saturado, opaco y poco innovador. El aumento exponencial de las tiendas, de las empresas y de las start-ups provoca que los consumidores tengan productos con las mismas características, diseños y precio al alcance. Por este motivo las empresas que empiezan a despuntar son las que han encontrado la ventaja competitiva y han potenciado el rasgo que les hace diferentes, como es el caso de Project Lobster. Durante los meses que ha durado mi trabajo he podido hacer una introspección en la industria óptica tanto desde la perspectiva teórica como práctica. Las reuniones con el CEO & Co-Founder de Project Lobster, Oscar Valledor dieron como resultado la necesidad por parte de su empresa de resolver tres problemáticas claramente definidas. La primera tiene que ver con el prototipaje, la entidad no puede afrontar económicamente el hecho de prototipar. El “Time to Market” es la segunda problemática, los tiempos del proceso de producción son demasiado largos, la empresa necesita disminuir estos tiempos. Y finalmente, el último reto es darle salida a todos los deshechos de acetato que se producen durante la fabricación de las monturas. Mi proyecto permite solucionar dos de las problemáticas presentadas por la empresa colaboradora y a la vez aportar valor a los usuarios. La primera solución es, el hecho de poder prototipar diferentes modelos antes de escoger el definitivo para fabricar en lotes y como solución a la segunda problemática propongo un proceso de fabricación diferente al que la empresa utiliza en estos momentos. El éxito del trabajo ha sido encontrar soluciones a los objetivos marcados de un modo teórico para hacer crecer a una empresa emergente en el sector óptico. [ANGLÈS] The optical industry is currently showing some features, typical of a saturated, opaque and very little innovative market. The exponential increase of number of shops, companies and start-ups have developed a common trend, and that is that buyers have access to the same products, with similar characteristics, identical designs and economic prices. Therefore, companies beginning to stand out are those who have been able to find their competitive advantage and those who have highlighted and maximized their own unique feature, and that is the case of Project Lobster. During the months that I have been working on my project, I could have a deep look into the optical industry, both from a theoretical and also a practical point of view. Constant meetings with Project Lobster's CEO & CoFounder, Oscar Valledor, helped the company realizing about their need to solve three major problems, clearly identified: The first one is related with the manufacture of prototypes. The company is experiencing difficulties with having prototypes created. The second problem is "Time to Market". The schedules for the production process are wide too much longer than desired. Their major need is to have these times decreased; Finally, a big amount of acetate waste is being produced during frame creation, which can hardly be reused. My project allows to solve 2 of the big above-mentioned problems, and also contributes by adding values to users. The first solution is the fact of producing prototypes of different models before choosing the final design to be produced in batches. As a solution to the second major problem, I suggest a new production process, different to what the company is currently using. The greatest success has been to find solutions to the marked goals in a theoretical manner, in order to help the company, grow in the optical industry.
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA DE DISSENY INDUSTRIAL I DESENVOLUPAMENT DEL PRODUCTE (Pla 2009)
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