L’estudi s’ha distribuït de tal manera que, una persona sense cap coneixement previ de de la filosofia Lean Manufacturing, pugui arribar a entendre el propòsit i la importància d’intentar implementar a una empresa o organització aquesta manera de pensar. Primer de tot s’introdueix un taller escollit com a exemple d’aplicació d’estudi, Tallers Brim, i s’exposen breument els diferents equips que s’hi reparen i el procés que segueixen per fer-ho. Seguidament, es realitza una explicació teòrica dels conceptes i les eines més genèriques d’aquesta filosofia per així analitzar-les segons les condicions del Taller. Un cop es coneixen totes les eines Lean, s’escullen les més convenients per a un taller d’aquest tipus i s’estudia la possibilitat d’implementar-les en la mesura del possible, exposant-ne els beneficis i les dificultats. Aquest punt s’inicia amb la realització del mapa de flux de la cadena de valor, per així conèixer la relació dels processos essencials en el conjunt de la reparació. A partir d’aquí, s’estudien alguns projectes de millora que podrien ser aplicats implementant les tècniques Lean escollides. Per últim, a les conclusions es posen de manifest tots els resultats obtinguts degut a l’estudi, i què s’hauria de començar a realitzar si un taller de reparacions com Tallers Brim de Terrassa volgués formar part d’algun projecte d’implementació Lean.