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dc.contributorSánchez López, José Antonio
dc.contributor.authorPerpiñan Claveria, Alberto
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Enginyeria Elèctrica
dc.date.accessioned2020-03-26T09:55:44Z
dc.date.available2020-03-26T09:55:44Z
dc.date.issued2020-02-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2117/181438
dc.description.abstract[CASTELLÀ] El proyecto consiste en la optimización del proceso de producción en la empresa HITECSA, localizada en Vilanova i la Gelrú y que desarrolla su actividad en la manufactura de equipos de aire acondicionado de mediano y gran tamaño. Para ello, se comenzará analizando el proceso productivo de manera general en toda la empresa y se tomarán y analizarán los tiempos de trabajo del proceso de ensamblaje para posteriormente identificar las desigualdades entre las cargas de trabajo de los operarios. Una vez halladas estas desigualdades, se tratará de eliminarlas mediante la implementación de una nueva célula de ensamblaje de subconjuntos y mediante la subcontratación de una parte del proceso productivo a una empresa externa. Por otra parte, se implementará la metodología de las 5S de manera total o parcial en distintas células de trabajo con tal de mejorar el entorno del operario, de mejorar su productividad y consecuentemente disminuir el tiempo de entrega del producto.
dc.description.abstract[ANGLÈS] The project consists in the optimization of the production process in the company HITECSA, located in Vilanova i la Gelrú and that develops its activity in the manufacture of air conditioning equipment of medium and large size. To this end, the production process will be analysed in a general way throughout the company and the working times of the assembly process will be taken and analysed in order to subsequently identify the inequalities between the workloads of the operators. Once these inequalities have been found, an attempt will be made to eliminate them by implementing a new cell for the assembly of subassemblies and by subcontracting part of the production process to an external company. On the other hand, the 5S methodology will be implemented in a total or partial way in different work cells in order to improve the environment of the operator, to improve his productivity and consequently to reduce the delivery time of the product.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.rightsAttribution 3.0 Spain
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions
dc.subject.lcshLean manufacturing
dc.subject.other5S
dc.subject.otherProcesos
dc.subject.otherLean
dc.subject.otherDespilfarro
dc.subject.otherKanban
dc.subject.otherStock
dc.subject.otherProducción
dc.subject.otherProcesses
dc.subject.otherWaste
dc.subject.otherProduction
dc.titleOptimización de una planta de producción
dc.typeBachelor thesis
dc.subject.lemacProducció ajustada
dc.identifier.slugPRISMA-150697
dc.rights.accessOpen Access
dc.date.updated2020-03-23T10:44:23Z
dc.audience.educationlevelGrau
dc.audience.mediatorEscola Politècnica Superior d'Enginyeria de Vilanova i la Geltrú
dc.audience.degreeGRAU EN ENGINYERIA MECÀNICA (Pla 2009)
dc.contributor.covenanteeHITECSA


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