En aquest treball es descriu i s’analitza detalladament la cadena de subministrament de l’empresa TEMSA, tant pel que fa a la gestió de compres i aprovisionament, a nivell estructural i a nivell econòmic, com pel que fa al procés i flux de la cadena, per tal d’analitzar els punts forts i febles de cada fase i així trobar aquells punts o aspectes on es poden centralitzar esforços per tal de millorar el valor afegit de la cadena de subministrament. Primerament, es descriurà la cadena de subministrament, definició, per a què serveix, els avantatges i/o inconvenients que aporten i que comporta canviar-la, i quines són les eines que podem utilitzar per millorar-la. Es descriurà el producte que fabrica la companyia i per a què serveix, el mercat tal i com el coneixem fins ara amb la seva tipologia de clients, i es realitzarà un anàlisi de mercat per a preveure com evolucionarà futur, i per tant les vendes en els propers anys per tal de conèixer com poden afectar els canvis que puguem realitzar en la cadena de subministrament. Un cop analitzades les evolucions del mercat i el producte a vendre, es procedirà a analitzar exhaustivament, tant a nivell estructural com a nivell econòmic, així com a nivell logístic i de flux dins la actual planta industrial, per tal de poder, posteriorment, detallar amb claredat quins són els principals problemes en la cadena de subministrament anual. Fent finalment possible, un plantejament de millores, que s’analitzaran detingudament, per tal de veure quines es poden implantar amb facilitat, quines es poden implantar a llarg termini, quines es pot obtenir un resultat immediat o quines produiran poc valor afegit a la cadena. Finalment, es calcularà la repercussió econòmica que ens poden proporcionar tots aquests canvis i això donar una visió més global i numèrica dels canvis plantejats. Les conclusions ens donaran una resposta lògica sobre tots aquests canvis i millores plantejats, posteriorment a l’anàlisi de xifres.