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dc.contributorMartínez Sánchez, Joan
dc.contributor.authorSales Acosta, Marc
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.date.accessioned2019-11-05T15:31:10Z
dc.date.issued2018-07-02
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2117/171733
dc.description.abstractEl proyecto se caracteriza por ser un caso práctico de plan de negocio siendo una puesta en marcha de una Empresa que ofrece líneas de servicio en Auditoría, Consultoría, Riesgos, Fiscal y Legal, Financial Advisory y BPO. Nuestra empresa ofrece sus servicios a toda clase de industrias abarcando las principales como Servicios Financieros, Manufacturing, Sector Público, Infraestructuras, TMT, Sanidad, Energías y Bienes de consumo. El plan de negocio propuesto para dicho proyecto está dentro de Consultoría de Estrategia de Operaciones especializada en el diseño e implementación de sistemas PMO (Project Management Office), SCM (Supply Chain Management), BMT (Business Model Transformation) y SO (Operaciones de Servicios) que tiene por nombre “ROWSOLS”. El plan de empresa consta de una estructura de distribuida en etapas, diseño del procedimiento y las acciones de mejora necesarias para administrar, ejecutar y evaluar el plan de acción para la mejora en producción y por tanto, en su productividad de “Cliente”. se definirá un modelo de negocio, abarcando las características de la organización, la entrega y la captura de valor. Se plasmará dicho modelo de negocio mediante la presentación del proyecto hasta el análisis de la eficiencia y viabilidad del mismo, incluyendo un estudio para determinar los elementos en la implantación del plan, análisis de documentación de la empresa que permita tener una visión de la misma, con el fin de identificar que funciones de las áreas son ineficientes y quedan pendientes de mejorar al proceso productivo. Dicho proyecto constará también de una posible proposición y evaluación de mecanismos de gestión y coordinación que permitan a “Cliente” tomar las decisiones a partir de herramientas que se entregaran a cliente como cuadros de mando, KPIS…, etc. Como todo proyecto se plantea un Calendario de Implantación en el que se fijarán unos objetivos, distribuidos en 3 grandes Fases, las metodologías a usar a lo largo del proyecto y como consecuente sus Outputs finales.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Enginyeria química
dc.subject.lcshIndustrial productivity
dc.subject.lcshBusiness planning
dc.subject.otherModelización de proyectos en la cadena de suministro
dc.titleDiseño del modelo operativo del área de operaciones
dc.typeBachelor thesis
dc.subject.lemacProductivitat industrial
dc.subject.lemacEmpreses -- Planificació
dc.identifier.slugPRISMA-133243
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.date.lift10000-01-01
dc.date.updated2019-05-30T07:45:32Z
dc.audience.educationlevelGrau
dc.audience.mediatorEscola d'Enginyeria de Barcelona Est
dc.audience.degreeGRAU EN ENGINYERIA QUÍMICA (Pla 2009)


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