Diseño del modelo operativo del área de operaciones
Visualitza/Obre
MA_TFG_EEBE_MarcSalesAcosta.pdf (1,795Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/171733
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2018-07-02
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
El proyecto se caracteriza por ser un caso práctico de plan de negocio siendo una puesta en marcha de
una Empresa que ofrece líneas de servicio en Auditoría, Consultoría, Riesgos, Fiscal y Legal, Financial
Advisory y BPO. Nuestra empresa ofrece sus servicios a toda clase de industrias abarcando las
principales como Servicios Financieros, Manufacturing, Sector Público, Infraestructuras, TMT, Sanidad,
Energías y Bienes de consumo.
El plan de negocio propuesto para dicho proyecto está dentro de Consultoría de Estrategia de
Operaciones especializada en el diseño e implementación de sistemas PMO (Project Management
Office), SCM (Supply Chain Management), BMT (Business Model Transformation) y SO (Operaciones
de Servicios) que tiene por nombre “ROWSOLS”.
El plan de empresa consta de una estructura de distribuida en etapas, diseño del procedimiento y las
acciones de mejora necesarias para administrar, ejecutar y evaluar el plan de acción para la mejora en
producción y por tanto, en su productividad de “Cliente”. se definirá un modelo de negocio, abarcando
las características de la organización, la entrega y la captura de valor. Se plasmará dicho modelo de
negocio mediante la presentación del proyecto hasta el análisis de la eficiencia y viabilidad del mismo,
incluyendo un estudio para determinar los elementos en la implantación del plan, análisis de
documentación de la empresa que permita tener una visión de la misma, con el fin de identificar que
funciones de las áreas son ineficientes y quedan pendientes de mejorar al proceso productivo.
Dicho proyecto constará también de una posible proposición y evaluación de mecanismos de gestión
y coordinación que permitan a “Cliente” tomar las decisiones a partir de herramientas que se
entregaran a cliente como cuadros de mando, KPIS…, etc.
Como todo proyecto se plantea un Calendario de Implantación en el que se fijarán unos objetivos,
distribuidos en 3 grandes Fases, las metodologías a usar a lo largo del proyecto y como consecuente
sus Outputs finales.
MatèriesIndustrial productivity, Business planning, Productivitat industrial, Empreses -- Planificació
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA QUÍMICA (Pla 2009)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
MA_TFG_EEBE_MarcSalesAcosta.pdf | 1,795Mb | Accés restringit |