Estudi de l'organització i planificació de l'execució d'un edifici d'habitatges a Barberà del Vallès, Barcelona

Abstract

L’execució d’aquest edifici de 78 habitatges situat a Barberà del Vallès és el desenvolupament d’aquest estudi organització i planificació de l’obra. La zona a edificar forma part d’un gran solar dividit en quatre sectors: UE-1, UE-2, UE-3 i UE-4. L’objecte d’aquest estudi estarà centrat exclusivament al sector UE-2. L’organització és l’etapa prèvia a l’execució de l’obra i consisteix en una vertadera planificació de l’obra, amb una previsió i coordinació de totes les accions necessàries per a la realització de l’obra, i s’acaba amb la posta en marxa de la seva execució. Per a realitzar una bona organització d’aquesta obra serà necessari saber allò que volem realitzar que ens vindrà determinat en el projecte; saber com ho farem especificant els mètodes constructius a utilitzar; amb què ho farem, determinant la mà d’obra, mitjans auxiliars, materials,...; qui executarà l’obra, la constructora, els subcontractistes,...; i els terminis dels quals disposo per a poder executar-la. L’organització influeix en els diferents agents que intervenen en la construcció, el promotor, la direcció facultativa, constructor, els proveïdors i els usuaris. Tots ells amb una bona organització aconseguiran que els usuaris tinguin una major qualitat en la seu habitatge i es compleixin els terminis de lliurament. El desordre a l’obra augmenta el risc d’accidents i disminueix el rendiment i la qualitat de l’obra, per això estudiarem el pla general d’implantació en cada una de les etapes de l’obra. Realitzarem un desplegament de l’organització de l’obra en relació amb l’espai físic i també els relacionats amb el calendari del desenvolupament coordinat en el temps del procés global de l’obra. Amb una bona organització de l’obra volem aconseguir la qualitat desitjada pel mateix preu. D’aquesta manera intentarem aconseguir una bona optimització dels recursos, una millora en el temps i en l’aspecte econòmic. Les dificultats que es presenten per aconseguir-ho, és que cada unitat de producció és diferent, no trobarem mai dues obres iguals, l’emplaçament també serà diferent, haurem de tenir en compte les consideracions climàtiques ja que és un treball a la intempèrie, hi ha una escassa qualificació professional i els projectes solen estar incomplets ja que no solen tenir un nivell de definició suficient a l’hora de començar l’obra i es trobarà subjecte a continus canvis. En l’execució d’aquesta obra podem comprovar que hi ha hagut una desviació d’1% entre allò que estava previst i lo que realment va succeir. D’aquesta manera es va poder acabar l’obra a temps i per tant es van poder realitzar unes llistes de repassos dels habitatges i unes segones llistes de comprovació d’aquests repassos que va realitzar la constructora. Així es va poder realitzar el lliurament dels habitatges en el temps previst i s’ha comprovat que hi ha hagut moltes poques reclamacions en la post-venta de la promoció. Amb tot això i la bona entesa de tots els agents que hi van intervenir va possibilitar un bon lliurament de l’edifici.