Gestió integral de la cartografia a l'Àrea Metropolitana de Barcelona

Abstract

Des de la Secció de Cartografia de l’Àrea Metropolitana de Barcelona es gestionen els diferents projectes cartogràfics de propòsit general que es duen a terme dins de l’exercici de les competències que té atribuïdes. Al tractar-se d’una administració local de caràcter supramunicipal, que gestiona un territori continu de 636 km2, pren especial rellevància la planificació acurada d’aquests projectes amb l’objectiu establir una metodologia d’elaboració, de seguiment i de manteniment que sigui viable i sostenible en el temps. Així mateix, la cerca d’aliances interadministratives en matèria cartogràfica, quan el projecte així ho requereixi, és del tot recomanable amb la finalitat d’evitar duplicitats i optimitzar al màxim els recursos públics dels organismes productors de cartografia. El coneixement acurat de l’organització on es treballa i la visió integral en la gestió de projectes cartogràfics són factors del tot necessaris si el que es vol és reforçar i consolidar l’ús de continguts cartogràfics de base de qualitat. L’objectiu principal d’aquest projecte és explicar l’experiència en la gestió integral de la cartografia a l’AMB per tal que pugui servir ajuda a d’altres tècnics responsables de gestionar projectes cartogràfics en d’altres administracions públiques. Per assolir aquest objectiu es desgranaran les diferents fases del cicle integral de la cartografia a l’AMB així com l’estructura organitzativa i operativa de la Secció de Cartografia.

Abstract The Mapping Section of the Metropolitan Area of Barcelona is the responsible department for the management of various cartographic projects of general purpose that are carried out within the exercise of the assigned competences. As it is a local administration of a supramunicipal nature, which manages a continuous territory of 636 km², the careful planning of these projects is especially relevant in order to establish a methodology for the preparation, monitoring and maintenance that is feasible and sustainable over time. Likewise, the search for interadministrative alliances in cartographic matters, when the project requires so, is highly recommendable in order to avoid duplication and maximize public resources of the cartographic producers. The careful knowledge of the organization in which one works and the integral vision in the management of cartographic projects are absolutely necessary factors if what is wanted is to reinforce and consolidate the use of quality base cartographic content. The main objective of this project is to explain the experience in the integral management of the cartography in the AMB so that it can help other technicians responsible for managing cartographic projects in other public administrations. To achieve this goal, the different phases of the integral cartography cycle at the AMB will be unveiled as well as the organizational and operational structure of the Mapping Section.