Gestión de proyectos a través del valor ganado

Abstract

En este proyecto de tesis, se presenta el método del valor ganado (EVM), mostrando sus antecedentes, sus elementos básicos y los mecanismos de cálculo de índices de rendimiento útiles para la posterior interpretación del estatus del proyecto, en términos de plazos y costes. Además se presenta el método de la programación ganada (ESM) como una herramienta complementaria al EVM, también indicando los elementos básicos, cálculo de índices y ventajas en su uso respecto al EVM para la predicción de plazos de proyectos. Esta tesis, a su vez aborda la adaptación de la metodología del EVM a los proyectos de parques eólicos. Se parte de la estructura de descomposición del proyecto y de la organización y a partir de ello se desarrollan un conjunto de planillas de cálculo que permiten el seguimiento de proyectos. También se ponen a prueba dichas planillas desarrollando dos simulaciones para un proyecto de parque eólico con valores reales de plazos y costes. Su aplicación a un proyecto real confirma la validez y utilidad de la metodología propuesta. El método desarrollado aporta la flexibilidad necesaria para adaptarse satisfactoriamente a proyectos de naturaleza compleja.