La planificación agregada se refiere a las decisiones tácticas para determinar las actividades y los recursos de la empresa a medio plazo. El plan agregado debe ser coherente con el plan estratégico, a largo plazo, y su desagregación progresiva determina planes y programas operativos, a corto plazo. La planificación agregada puede ser la principal herramienta formal de coordinación de las áreas funcionales de la empresa. En este trabajo se presenta la evolución de los diversos enfoques, e instrumentos que han sido propuestos para la planificación agregada desde sus orígenes y algunas aplicaciones significativas. Se analiza críticamente la situación actual de la planificación agregada en la docencia y en la investigación, se apuntan las posibles causas de este estado de cosas y se propone un programa de investigación orientado a que la planificación agregada pueda cumplir el papel que le corresponde en la gestión de la empresa.