En aquest treball s’estudien detalladament les principals eines que engloben el Lean manufacturing. Aquesta forma de treball, que en català es coneix com a producció ajustada, és una filosofia de gestió que es basa en la reducció de malbarataments, coneguts com mudes. La sobreproducció, el temps d’espera i la producció defectuosa, en serien exemples.
Per una banda, s’expliquen dins un marc teòric les tècniques claus del Lean manufacturing. I per l’altra, per aportar-li un enfocament més pràctic a tot el que envolta aquesta filosofia, s’estudien casos concrets on es puguin implementar aquestes eines de millora sempre que això sigui factible.
Concretament, l’estudi s’aplica a una empresa fictícia dedicada al món de la injecció de plàstic ABS a la qual anomenen Jimsplast S.L. Es tracta d’una planta industrial dedicada exclusivament al procés d’injecció de plàstic ABS amb la finalitat d’obtenir peces per al sector de l’automoció.
Finalment, s’analitzen una sèrie d’indicadors que ens ajudaran a veure’n com es calcula el rendiment de les eines del Lean manufacturing. Aquests permetran que l’empresa determini si el funcionament del Lean manufacturing implantat aporta beneficis globals a l’organització, o en el cas contrari, no comporta res més que pèrdues. En resum, aquests indicadors ens faran de traductors de les accions realitzades a nombres, de l’excel·lència operacional a la línia de resultats.
