Proyectos de innovación a través de Roadmaps
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Cita com:
hdl:2117/113138
Tipus de documentText en actes de congrés
Data publicació2009
EditorEd. A. Marcos. E. Martínez, F. López. / Área Proyectos y Expresión Gráfica, U. Ex.
Condicions d'accésAccés obert
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
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Abstract
Roadmaps
and their methodology (TRM, Technology roadmapping) is a planning
tool for
medium
-
term and long
-
term projects which is useful to any business or corporation.
Roadmaps cover many aspects that must be taken into account in a company's innovation
forecasting and their development over time, such as opportunities to launch n
ew products or
to change existing ones, marketing, new markets, competitors, capabilities and skills,
weaknesses, results exploitation, targets...
The basic beginning information of the Roadmap is the result of research on internal and
external factors o
f the company by asking questions like: What do we produce? Who are we
in our sector? What do we want to / can we achieve? What or who is our competition? What
do we have and what should we have?
This article deals with the historical development of roa
dmapping and the current state of the
art of their different methodologies as well as the clusters that generate them (EIRMA,
Northwestern, Cambridge, Purdue, Nottingham...) and their distinguishing features
.
Los mapas de rutas o itinerarios tecnológicos (“Roadmaps”) y su
metodología (
“TRM,
Technology Roadmapping”), son una herramienta de planificación de proyectos a
medio/largo plazo de gran utilidad para cualquier tipo de empresas o estamentos. Los
“Roadmaps” comprenden múltiples aspectos a tener en cuenta en la prospectiva de
innovación de la empresa y su desarrollo en un periodo temporal, tales como oportunidades
de nuevos productos o variación de los ya existentes, comercialización, nuevos mercados
,
competidores, capacidades y habilidades, debilidades, explotación de resultados, hitos...
La información básica de partida del Roadmap es el resultado de la investigación sobre los
factores internos y externos de la empresa al realizarse preguntas como
: ¿qué producimos
?
¿Quiénes
somos en nuestro sector
? ¿Dónde
queremos/podemos llegar
? ¿Con
qué o con
quién competimos
? ¿De
qué disponemos y de qué deberíamos disponer?
Este artículo trata del desarrollo histórico del “Roadmapping” y el estado del arte en la
act
ualidad de sus diferentes metodologías así como los centros o “clusters” generadores de
éstas (EIRMA, Northwestern, Cambridge, Purdue, Nottingham,...) y sus características
diferenciadoras
.
CitacióAlbiol, J., Lloveras, J. Proyectos de innovación a través de Roadmaps. A: International Congress on Project Engineering. "Actas del XIII Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos.". Badajoz: Ed. A. Marcos. E. Martínez, F. López. / Área Proyectos y Expresión Gráfica, U. Ex., 2009, p. 207-217.
ISBN978-84-613-3497-1
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
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ciip09_0207_0217.2451.pdf | 1,428Mb | Visualitza/Obre |