Solucions per maximitzar el valor d'una editorial de nova creació : Alda Talent : 127 dies i 126 nits

Abstract

Aquest treball no és un pla d’empresa. No és un estudi de la viabilitat del projecte, perquè l’editorial ja és una realitat a causa d’unes determinades necessitats que van fer accelarar la creació de la societat. L’empresa tampoc es troba en una fase d’ampliació o replantejament de negoci que necessiti un estudi per prendre una decisió determinant. Necessitem elaborar un sistema que acoti sense limitar l’impuls de l’entorn durant la fase d’aprenentatge en la qual ens trobem. Aquest treball tampoc és una proposta de disseny de la imatge corporativa de l’editorial. La imatge corporativa de l’editorial ha estat una conseqüència indirecta de la situació viscuda a cada moment, ja que el seu missatge evoluciona conjuntament amb l’estratègia i l’operativa de l’empresa. Actualment no tenim prou prespectiva com per estandarditzar una línia clara, ja que gairebé totes les situacions són noves per a nosaltres. Estem gestionant, pensant en el present i en el futur, en les incerteses diàries. Segurament, en poc temps, com a conseqüència de l’increment de l’experiència en el negoci editorial, evolucionarem la imatge corporativa per adequar-se a la nova realitat. Aconseguir una bona imatge corporativa és fruit d’un estat de maduresa de l’editorial i d’una molt focalitzada comprensió de negoci per part de l’equip. Aixi doncs, aquest treball és el reflex de la situació actual i real de l’empresa. L’empresa, nascuda el 27 de febrer del 2017 sota el nom d’ALDA TALENT,S.L., té unes necessitats i uns objectius molt clars a curt termini, ja que està immersa en una fase d’aprenenetatge. La finalitat és fer de l’editorial un negoci rendible a mitjà termini per als seus socis i fomentar un sistema que busqui l’oportunitat i s’activi de la manera més àgil possible per aconseguir l’oportunitat amb la dedicació justa. L’aprenentatge pràctic ens pemet observar el Valor i els malbarataments implícits en el negoci editorial per tal d’ajustar àgilment el model de negoci més eficient. El treball conforma un document estratègic per a l’empresa que és revisat mensualment. El treball divideix l’empresa en dos blocs, una capa més externa que mostra tots els resultats produïts i una cap interna que explica com funciona l’editorial per aconseguir els resultats. La redacció del document implica deixar per escrit tot el coneixement utilitzat, d’aquesta manera queda registrat i consensuat amb tots els membres de l’equip. La revisió constant del document és decisiva perquè implica parar per pensar, fet que evidencia els problemes i les oportunitats, que durant el dia a dia són difícils de detectar. La revisió també permet actualitzar i estandarditzar les millores i els resultats aconseguits durant el frenètic procés d’aprenentatge. Durant l’elaboració del treball hem comprès que era necessari dividir el negoci en dos segells editorials diferents. ALDA és l’editorial encarregada de gestionar el model d’edició tradicional i TALENT és el segell que gestiona les publicacions per encàrrec. Durant el treball veiem com es connecten i complementen per entrar en harmonia i crear un efecte sinèrgic. Actualment estem treballant per fer el negoci el més àgil i eficient possible, per maximitzar el benefici reduïnt la dedicació i l’estrés. Aquest objectiu és treballat implícitament en tots els mecanismes i metodologies exposats en el treball.