Metodología Kata
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2017-10-18
Condicions d'accésAccés obert
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
The aim of this thesis is to understand, analyze and summarize the methodologies used by the Japanese automobile company Toyota for people management and continuous improvement. These methodologies are based on the scientific method and provide tools to address the problems and circumstances that have not yet materialized in the organization that has these mechanisms rooted in their habits and ways of thinking. Improvement Kata is the method to move forward through the obstacles towards a previously established direction, and Coaching Kata is the method to guide in the correct enforcement of these habits and mechanisms. A protocol is also presented for the implementation of this culture and work philosophy in any company or organization that does not have a relationship with Toyota. Finally, an example of the application of the methodology in a real case is shown. El objetivo de este trabajo es la comprensión, análisis y síntesis de las metodologías empleadas por la empresa japonesa de automóviles Toyota, para la gestión de personas y mejora continua. Estas metodologías están basadas en el método científico, estos mecanismos arraigados en sus hábitos y maneras de pensar tienen la virtud, de dotar de unas herramientas para poder atacar los problemas y las circunstancias que encara no se han planteado. El Improvement Kata es el método para avanzar a través de los obstáculos hacia una dirección previamente establecida, y el Coaching Kata es el método para guiar en la correcta aplicación de estos hábitos y mecanismos. También se presenta un protocolo de implementación de esta cultura y manera de hacer en cualquier empresa u organización que no tenga relación con Toyota. Por último se muestra un ejemplo de la aplicación de la metodología en un caso real. L?objectiu d'aquest treball és la comprensió, anàlisi i síntesi de les metodologies emprades per l?empresa Japonesa d?automòbils Toyota, per a la gestió de persones i millora continua. Aquestes metodologies estan basades en el mètode científic, aquests mecanismes arrelats en els seus hàbits i maneres de pensar tenen la virtut, de dotar d?unes eines per poder atacar els problemes i les circumstàncies que encara no s?han plantejat. L?Improvement Kata és el mètode per avançar a través dels obstacles cap a una direcció prèviament establerta, i el Coaching Kata és el mètode per guiar en la correcta aplicació d?aquests hàbits i mecanismes. També es presenta un protocol d?implementació d?aquesta cultura i manera de fer en qualsevol empresa o organització que no tingui relació amb Toyota. Per últim es mostra un exemple de l?aplicació de la metodologia en un cas real.
MatèriesManagerial economics, Textile industry, Human capital, Economia d'empresa, Indústria tèxtil, Recursos humans
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA DE SISTEMES AUDIOVISUALS (Pla 2009)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
CasPràcticTFM.zip | 13,57Mb | application/zip | Visualitza/Obre | |
TFG_JordiSabaté.pdf | 1,032Mb | Visualitza/Obre |