OperA/ALIVE/OperettA
Visualitza/Obre
10.1007/978-3-319-33570-4_9
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/102181
Tipus de documentCapítol de llibre
Data publicació2016-08-17
EditorSpringer
Condicions d'accésAccés obert
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Comprehensive models for organizations must, on the one hand, be able to specify global goals and requirements but, on the other hand, cannot assume that particular actors will always act according to the needs and expectations of the system design. Concepts as organizational rules (Zambonelli 2002), norms and institutions (Dignum and Dignum 2001; Esteva et al. 2002), and social structures (Parunak and Odell 2002) arise from the idea that the effective engineering of organizations needs high-level, actor-independent concepts and abstractions that explicitly define the organization in which agents live (Zambonelli 2002).
CitacióAldewereld, H., Álvarez, S., Dignum, V., Jiang, J., Vasconcelos, W., Vázquez, J. OperA/ALIVE/OperettA. A: "Social coordination frameworks for social technical systems". Berlín: Springer, 2016, p. 173-196.
ISBN978-3-319-33568-1
Versió de l'editorhttp://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-319-33570-4_9
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
m4sc-opera.pdf | 2,635Mb | Visualitza/Obre |