La metodología de la Agenda 21 Local (A21L) plantea un procedimiento de trabajo que, a partir de la obtención de la información necesaria para conocer la realidad municipal, la gestión de indicadores y la determinación de sus puntos fuertes y débiles (diagnóstico), permite proponer un
plan de acción de acuerdo con los principios del desarrollo sostenible. Sin embargo, en la
práctica, la falta de recursos estadísticos necesarios para cubrir los objetivos perseguidos en una etapa inicial de implantación de algunas A21L las convierten en instrumentos de dudosa rentabilidad.
A partir del análisis del sistema estadístico español, el objetivo principal de este trabajo es poner en evidencia las dificultades por las que pasa cualquier A21L a la hora de utilizar estadísticas que se correspondan con la escala local. Estas entidades locales (especialmente las de menor rango y recursos económicos) no tienen recursos humanos ni infraestructuras técnicas suficientes para asumir este reto.
The methods applied to undertake a Local Agenda 21 (LA21) are based on several procedures like collecting information in order to understand the municipal reality, the management of indicators and the diagnosis of strong and weak points. These procedures allow the establishment of an action plan based on the sustainability development standards. However, the lack of
reliable statistical data to reach the main aims during initial stages of the implementation of LA21, transforms this plan of action in a questionable instrument.
Analyzing the Spanish statistical system, we aim to reveal the difficulties to implement any LA21 using local statistical data. Local authorities do not dispose of sufficient human and technical resources to carry out this plan of sustainability.
